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基于核心竞争力提升企业家精神探究锻造企业核心竞争力需要各种资源。然而，有一种资源是难以在市场上买到的：它是存在于锻造者身上的“企业家精神”。企业家在建立企业核心竞争力的整个过程中起着至关重要的作用。普拉哈拉德和哈默尔指出：企业高层领导在引入核心竞争力概念和推动以核心竞争力方式思考公司本身和公司战略时是关键的。著名管理学大师彼得?德鲁克认为：“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人。”企业家在构建企业核心竞争力的过程中所起到的关键作用是以企业家精神为依托的，是对企业家精神的最好诠释。在所有具有核心能力的成功企业中，无不显示出卓越的企业家精神。 一、企业家精神的内涵 企业家精神中的“企业家”不是指具体的个人。无论是企业的决策层，还是战略管理者，当他们在识别和完成新的资源整合时，他们的行为就反映出企业家应具备的特质，反映出企业家精神。18世纪后期的重农学派经济学家魁奈和鲍杜把从事农业生产，以土地作为社会产品来源的农业家称为企业家，创新和承担风险是他们的两大特质；萨伊《政治经济学说》和《政治经济学精义》两书中指出企业家要成功，必须有果断的判断力、坚韧的毅力和全面的知识，有监督、管理的才能，务实和能动的特质；熊彼特在他出版的《经济发展理论》和《资本主义、社会主义和民主主义》两书中把企业家的根本特质定义为“革新”，强调“革新”和“创新”是企业家的准则。从以上表述中我们可以体会出企业家精神是一种正面的表述，其内涵是非常丰富的，其表现多种多样，之间并非相互平行的。概括来说，企业家精神主要体现在创新精神、敬业精神、学习精神和合作精神，其中创新精神是企业家精神的核心。 二、企业核心竞争力的内涵 核心竞争力又称核心能力，是由两位美国著名学者普拉哈拉德和哈默尔于1990年提出来的。其定义为：“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调各种生产技能和整合各种技术流的能力。”根据普拉哈拉德和哈默尔关于核心竞争力的定义，核心竞争力的内涵包括知识、技能和技术。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。世界大企业的成长过程表明，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。企业拥有的竞争优势要成为核心竞争力，须具备以下几个条件：价值优越性、异质性、不易模仿性、难以替代性和不可交易性。于是，我们可以将核心竞争力表述为企业在长期经营过程中形成的，蕴涵于企业内部的、独特的、不易被竞争对手效仿的，能为企业和顾客带来持续价值的能力。 三、企业家精神是企业核心竞争力的内核 企业家的创新精神使企业打破旧的、过时的东西，产生企业的核心技术专长；企业家的敬业精神使企业树立远大目标，进行艰苦创业和不懈的努力奋斗，员工保持高昂的斗志和旺盛的工作热情；企业家的学习精神在知识成为企业发展的重要甚至决定性资源的今天，使企业持续的拥有竞争优势；企业家的合作精神，使企业被有效地组织起来，形成强有力的团队。美国经济学家熊彼特认为19世纪末出现的企业家精神是影响经济增长的最重要的非经济因素，并指出企业家为什么会起作用的原因在于他们所奉行的独特的价值观。卓越的企业文化是企业家精神的综合反映，而企业文化是企业核心竞争力的源泉。企业家的上述精神文化现象直接关系和影响着企业文化的塑造和企业的兴衰。因此，企业家精神成为企业核心竞争力形成的基础，是企业核心竞争力的内核，它起到熔铸核心竞争力的关键的原模作用。 四、提升我国企业家精神的措施 1、进一步理顺企业家成长的环境，实现政企真正分开和认真转变政府职能 当前，国有企业的干部人事制度仍在束缚着企业家们的手脚，不少企业领导包括董事长和总经理仍受命于上级行政部门。一方面，这不利于企业家精神和个人才能的发挥。另一方面，这种人事制度本来就可能不利于真正的企业家的出现。在不少股份制企业中，董事会、监事会、总经理不能有效地各尽其职和实行权利制衡，一切遵从上级主管和政府的旨意，以维护同这些要员的密切关系与利益为重，企业实际仍处于行政机制之下。企业家理应享受对自己企业充分负责的真正自主决策权，而不受任何外界因素的干扰。 2、企业家应注重加强个人修养 企业家的个人修养决非个人的小事，而是关系到企业家精神能否正常发扬的大事。为什么我国一些企业家不能巩固既有的成就，或把事业做得更大更好？一个很重要的原因是，企业家的个人修养未能跟上去。他们或者因为文化水平低，不注意加强学习，个人视野狭窄，又无能人智士辅佐，忙于琐事，疏于战略，迷失前进方向，因而被市场无情淘汰。企业家的修身养性已经成为一个不容忽视的重要问题。必须通过某种制度环节的改进、建立弘扬企业家精神的社会文化氛围、树立优秀企业家的榜样等，不断增强企业家的自觉性。 3、完善促进企业家不断进步并能充分发扬企业家精神的机制 进一步完善企业制度，发挥董事会、监事会、