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略论如何做好广电改革趋势下的财务管理工作 裴英华(南阳人民广播电台) 摘要：广电传媒业的市场化改革是发展的I必由之路。在此过程中。以广电事业财务工作政为管理的先导，促进广电业的帘 场化转变，增强其竞争力。是其可行途径。 is be this Abstract：Thebroad media marketabditvreformthe thatmust electricityindustry developmentway taken．During takethebroad financework勰the thebroaddecuical process，does dectricityenterprise mamlgementforerumler,promotes its its feasible industry’smarketabilitytransformation。strengthenscompetitivepower,is way． 关键词：广电改革财务管理 word：Broad reformfinancialcontrol J key electricity 【中图分类号】F49【文献识别码lA【文章编号11004-7069(2011)一07-0106-02 一．广电改革趋势下做好财务管理工作的意义 策参谋、财务分析、资金管理职能都没有涉及，成本观念、风险观念 I一)是促进广电事业本身发展的需要 相当欠缺。因此，这方面的观念基本上还足“从零作起”。再次，部分 以国家广电总局正式发布了《关于促进广播影视产业发展的 财务工作人员对于改制后的广电业务没有完整的了解，主动服务 意见(以下简称为：“意见”)为标志，我国广电事业的改革正式运 意识不足，也很少参与一级节日的制作等，这样在具体工作巾难免 行已经经历了几个年头。通过广电改革，实行网台分离，组建传输 存在脱离实际，为财务做财务的现象。 集团，实质是通过市场行为将广电的政策职能与市场职能相分离， I二)现行制度与系统尚不能满足改革的要求 减少行政干预，在保证广电事业的“喉舌”功能的前提下，将广电事 广电行业在转制过程中，企业制度建设也不能满足现代企业 业中的媒价、娱乐、文化等职能推向市场，以促进广电事业本身的 的要求，特别足在预算管理与内部控制方面的问题最为突出。问题 发展。集I引改革中的核心问题就是产权结构调整资本结构是财务 所造成的结果主要表现为收购产品质量低，物资消耗高，成奉增 管理体制改革和资本运作的根本问题。硅l于“意见”对相关产权的 大；管娜过程巾资源浪费严重，其巾包括人力资源，财务管理资源、 划转L三经进行了政策指导，因此对广电资奉结构的调整匕不存在 技术资源的浪费；全面预算管理和内控工作仅停留在和管层面，对 政策障碍。这说明广电事业改革既有其现实性，也有其可能性。在 全面预算管理和内控工作的理解、执行、分析、监督、还和要求栩差 未来的“三网合一”进程中，必然通过播放内容与渠道分离，促进各 较大，这其巾有所在地区的宏观经济、经济发展水平等外部f婶素的 广电单位进行竞争，这更加体现了广电事业通过改革来促进自身 影响，但足重要的原闲还足在于企业内控机制不健全、全面预算管 发展的思路。 理失当、没有科学组织体系。 (二)是以财务管理带动管理水平提升的需要 I三)当前财务管理的工作进度尚不能满足改革的要求 从国家广电总局到各省、市的广电部门都在进行网台分离，同 一是在人员配置上。还不能满足