论新形势下如何加强广电事业单位财务管理.pdfVIP

{~ 经营战略 ••lIf c 帽ÉMP ORARY ECONOM ICS [ 摘要] 大数据时代的发展椎动着我国广电事业单位的不 2、预算管理有待科学化 广电事业单位的性质决定了其需要按照国家有关事业单 断转型，数字技术与视听传媒的多元化发展使得广电事业单位 位预算管理的规定进行预算管理。虽然在预算管理方面与一般 的财务管理不断做出调整。 在这样一个新形势下，只有分析广 性的事业单位存在着很多共性，但是也有其自身特定问题。一 电事业单位财务管理所面临的问题，才能不断完善其财务管理 方面， 预算编制合理性较差。 由于广电事业单位的特殊性，其预 制度，劫粮广电事业单位的发展与转型。 算编制也不同于一般的事业单位。广电事业单位承担着国家文 [关键词 ] 新形势广电事业单位财务管理问题对策 化、信息等多方面的传播角色，其预算编制要站在国家整体发 -、吉| 盲 展战略相协调，不能仅仅站在单位盈利角度考虑投资方向等问 十八届三中全会指出经济体制改革是全面深化改革的 题。在实务管理中，由于广电事业单位对于预算编制的认识偏 重点，核心问题是处理吁政府与市场的关系，使市场在资源配 差，导致预算编制仅仅作为资金来源的工具，只考虑当下媒体 置中起决定性作用，更好发挥政府作用。 由于传统媒体与新兴 活动发展对于资金的需要，没有能与国家战略发展要求相匹 媒体的融合以及数字技术的飞速发展， 我国广播电视事业的发 配。 另一方面，预算执行力度较弱。广电事业单位的业务范围较 展呈现出多元化的状态。 在政府指导与市场资源不断挖掘与配 广，往往面临着较为复杂、多变的状况，对于预算的执行力度较 置的情况下，广电事业单位的经营性也越来越凸显，逐步得到 弱，加之缺乏合理有效的监督机制，导致部分广电事业单位的 转型。 在广电事业单位不断发展过程中，其财务管理制度也出 预算分配以及调整过于随意，不利于广电事业单位的财务管理。 现了与现有发展不相融合的问题，比如财务管理观念较为保 3、固定资产管理有待规范化 守、经营性资金管理不规范、预算制度不切实际等。 如何在这样 对于广电事业单位来说，固定资产的管理是其财务管理体 一个三网合一的大数据时代完善广电事业单位财务管理制 系中非常重要的一部分。目前，广电事业单位对于其固定资产 度成为值得我们思考的问题。 的监管还存在较多问题。 比如，对资产的购置、维护以及核销等 二、 新形势下广电单位财务管理面临的问题