论企业的激励机制——由哈图金矿采矿车间工资改革谈起.pdfVIP

2002焦 新疆有色金属 5l 论企业的激励机制 ——由哈图金矿采矿车间工资改革谈起 王香莲 (新疆克拉玛依金矿833200) 企业管理包括两个方面：一是对物的管理，二是对 盈，使企业尽快走出低谷，矿部实施了一系列的改革 人的管理。对物的管理，如物资管理、营销管理、财务 措施。在哈图金矿采矿车间，面临黄金资源枯竭、生 管理等；对人的管理则是现代企业管理中最重要、最基 产资金紧缺、井下作业条件极艰难、生产一线职工不 础的管理。人是经济活动中最积极、最生动的因素，也 稳定的情况下，率先打破以往工资分配的“大锅饭” 是企业发展的最关键的因素。人力资源是现代企业的 现象，进行工资分配制度改革，实行“效益工资”，充 战略性资源，激励则是人力资源管理的重要内容。 分地调动车间生产职工的积极性。 对人的管理，也就是处理好经营者与职工之间的 采矿车间效益工资实施办法： 关系，而人与人之间的关系即是制度的内容，所以对 (1)根据矿部定岗定员及职工分流原则，车闯首 人进行管理要依靠制度。企业管理制度包括的内容 先对各班组进行“定员、定岗”的细化工作，按年度生 很广，最关键的有两方面：一是评价制度(也叫信息 产任务、工作量对各岗位进行认真考核及组合、分流， 评价制度)；二是激励制度(也叫激励约束制度)。其在原有人数的基础上减员25％，达到了预期的减员 他制度本身都必须体现激励制度与评价制度的内容。 目的。 评价就是收集一些信息，对人的工作过程和结果进行 (2)把岗位工资与效益工资结合考虑 优劣判断；激励就是根据工作过程或结果对人进行奖 ①根据不同的岗位和工种划分了12类岗位工 惩，在交易过程中对人进行约束和监督。评价是激励 资标准，即200—700形月不等，保证了相关政策规 的基础，没有评_；介，激励将会没有依据，没有目标也没 定的职工最低生活费标准(表1)。 有效果。例如，企业工资平均分配没有什么激励效 表1各种岗位工资标准 果，鞭打快牛更是起负作用。激励是评价的目的，如 果仅停留在评价的层次上而没有激励措施，则是资源 的耗费。因为评价需要信息成本，评价为了激励。激 励是为了充分调动经营者和生产者的积极性，促使人 们努力工作，开拓创新，为企业创造利润，为此激励机 制运用的成功与否，在某种程度上是决定企业兴衰的 重要因素之一。 哈图金矿投产于1983年lo月，初建生产规模为 100 t／d，后于1986年开始一期扩建，1990年lO月二 期扩建，生产规模达到500t／d。但进入90年代以 来，矿产资源逐渐减少，矿石品位降低，采掘量逐年下 z：vd×3汁算 降，三级矿量极不平衡，管理方面的基础工作也未能 注：国家法定节假I：1加班工资按25 及时跟上，又背负二期扩建贷款利息的重压，企业利 ②根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条 润逐年下降，年度亏损最高达914万元。为了扭亏增件四项基本要素，确定各岗位、工种的效益工资发放 52 王香莲：论企业的激励机制 第4期 系数，分8个系数标准，拉开收入差距(表2)。 月效益工资。 表2效益工资系数标准 ③凡参加函授、自学考试面试者，一律按实际出 序号 工种 系数序号 工种 系数 勤天数计发效益工资；参加车间及矿部组织的各种比 赛、比武、考证、出差者，必须按规定时间返回工作岗 位，否则按实际出勤天数计发效益工资。