《打造非职权技术管理》.PDFVIP

《打造非职权技术管理》 谭待 01 “非职权”的定义 一般管理 ，默认与职权挂钩 在技术领域 ，往往会有模糊的状态 项目范围远超负责人职权范畴 负责人是专业序列 直观感觉 ：别扭、困难 缺乏绩效、薪酬等有效调节手段 02 无法避免 组织架构是为现有业务优化，而互联网唯一不变的就是变化 03 极为重要 1 突破组织结构的限制 • 灵活、柔和、中立 2 保持技术的先进性 3 自主性的价值 因此，不如主动打造“非职权技术管理”的机制 04 打造机制 A 师出有名：技术委员会 B Core Team • 技术杰出 • 理解业务 • 足智多谋 （resourceful ） 04 打造机制 C 授予权力 • 晋升评审 • Launch Review • 但要和管理平衡 D 赋予责任 • 技术图谱、指标与规划 • 项目推导和跟进 05 反复练习 项目经历 一万小时定律 • 一百个项目 • 成为常态 被动安排 到 主动驱动 思想转变 06 案例 管理结构：离线 在线 前端 TC View 速度 Web Spider Index Search FE 吞吐 安全 稳定性 计算 存储 调研 XXX XXX 资源管理与运维系统 XXX 06 案例 搜索安全 全网