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建筑施工单位项目质量管理及控制浅论随着我国城乡建设事业蓬勃发展,近年来建筑施工队伍日益庞大,质量管理水平良莠不齐。在施工中,质量控制能力差、质量水平低、出现重大工程质量事故等现象时有发生,给国家和人民的财产带来巨大损失。 改革开放以来,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个行业,建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高。因此要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。 1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目抓项目质量管理包含两个层次:1)企业层次;2)项目层次。 工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。 2抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”而不是抹黑的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。 3抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。 4抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标管理和预控可以概括为:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,确定质量管理和监控重点。 施工前写出详细的书面交底和质量保证措施,召集参加施工的所有人员进行交底。在施工管理中还要坚持“样板引路”,通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控,少走弯路。 5施工项目质量因素分析 影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。1)人的控制:人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是要避免产生失误,充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。2)材料的控制:包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3)机械的控制:要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。4)方法的控制:包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制,主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。5)环境的控制:根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,保持材料工件堆放有序,道路畅通,施工程序井井有条,为确保质量创造良好条件。 6施工项目质量控制的依据和原则 6.1施工项目质量控制的依据 依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括:《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业施工质量验收规范;本地区及企业自身的技术标准和规程;施工合同中规定采用的有关技术标准等。管理标准有:GB/T 19000-ISO 9000系列标准,企业主管部门有关质量工作的规定,本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。另外,项目经理部与企业签订的质量责任状,企业与业主签订的工程承包合同,施工组织设计,施工图纸及说明书等,也是施工项目质量控制的依据。 6.2施工项目质量控制的原则 质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施。在施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则:坚持“质量第一,用户至上”“以人为核心”“以预防为主”;坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话