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浅析建筑工程中进度控制摘要:本文分析了影响工程进度的因素及控制原理, 给出如何建立进度控制的措施,加强主动控制,努力达到施工进度按计划落实的目的。 关键词:建筑工程；施工；进度控制 在工程项目建设过程中,施工进度受施工环境、施工准备与组织管理等多种因素的制约,尽管在制定施工计划时提出了各种保障措施,但实际进度往往不能按计划进度实现,总会存在一定的偏差,有时甚至会出现相当程度的滞后。工程建设进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 1影响建设工程项目的因素 由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程项目进度有很多因素,主要来源于工程项目相关单位的影响: 1)参与单位和部门的影响因素:工程施工单位对工程项目进度起着决定性作用,但是建设单位,设计单位,银行信贷单位,材料设备供应部门,运输部门,水供应部门,电供应部门及政府有关的主管部门等,都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素;材料和设备不能按期供应,或质量,规格不符合要求,都将使施工停顿;资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。项目经理不仅要控制施工速度,而且要做好有关单位的组织协调工作。只有这样,才能有效地控制工程项目进度。 2)来源于设计单位的影响:由于原设计有问题需要修改,建设单位对工程建设提出了新的要求,设计单位根据建设单位要求重新设计,进而影响施工进度。 3)来源于施工条件的影响:施工现场建设单位未按要求交付施工单位,水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。 4)源于施工单位本身管理水平的影响:施工现场的情况千变万化,如果施工单位的施工方案不恰当,设计不周详,管理不完善,解决问题不及时等,都会影响建设工程项目的施工进度。 5)项目投资因素:工程的顺利施工必须有足够的资金作保障,由于建设单位没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资的,这些都将影响承包单位流动资金的周转,进而严重影响项目进度。 6)施工组织管理因素:施工组织管理因素主要有以下几点:施工计划考虑不周,流水施工组织不合理;施工方案编制不科学,劳动力和施工机械选配不当;施工平面布置不合理,出现相互干扰和混乱;对工程施工中出现的问题解决不及时等等,这些都将影响施工进度计划的执行。 7)施工技术因素:施工技术因素主要有:低估项目施工技术难度;没有考虑某些设计施工问题的解决方法;对项目设计意图和技术要求没有全部领会;采取的技术措施不当,施工中发生技术事故;在应用新技术,新材料或新结构方面缺乏经验,没有进行相应的科研和实验,导致盲目施工,一直出现工程质量缺陷等技术问题。 8)不可预见因素:施工中可能出现意外的事件,如战争,内乱,拒付债务,工人罢工等政治事件;地震,洪水等严重的自然灾害;重大工程事故,实验失败,标准变化等技术事件;拖延工程款,通货膨胀,分包单位违约等经济事件都会影响项目进度计划的执行。 2项目进度控制原理 2.1系统控制原理 众所周知项目进度控制本身就是一个系统工程,为了做好建设项目进度控制工作,需编制出项目进度控制规划系统,包括项目总进度控制、年进度控制、季(月)进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划,最终达到项目进度控制目标。 2.2动态循环原理 项目进度控制过程就是随着施工活动的向前推进,根据各方面的变化情况,对进度计划不断调整的过程。它从项目施工开始,实际进度就出现了运动轨迹,也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度时,两者相吻合;实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原有计划,使二者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并充分发挥组织管理作用,使实际工作按计划进行。 2.3弹性控制原理 由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长,不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排,也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行,因此弹性控制也是必要的。其原理是在确定项目进度目标时,必须留有余地,以使项目进度控制具有应变能力。 2.4信息反馈控制原理 为做好项目进度控制协作工作,必须加强项目进度信息反馈。当项目进度出现偏差时,相应的信息就会反馈到进度控制主体,由该主体做出偏差纠正,使项目进度朝着预定规划目标进行,以达到预期效果。这样项目进