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浅谈精益建筑在我国施工安全管理中应用摘要： 近年来，精益管理的理论与方法被应用于建筑企业安全管理中，由此形成的建筑企业的精益安全管理模式已成为精益建设的重要组成部分。本文通过对我国建筑施工安全管理现状进行分析，进而结合精益建造理论，有针对性地阐述精益建筑在我国施工安全管理中的具体应用。 关键词：精益建造；6S管理；施工安全；施工人员 随着我国建筑业的快速发展，施工安全已成为社会各界广泛关注的问题。而传统的施工安全管理模式已经凸显其自身的局限性和不足，给施工安全管理带来了诸多不利之处，甚至会造成不可挽回的损失。所以，建立一个新型的安全管理模式势在必行。本文探讨的目的是将精益建筑理论应用到我国施工安全管理中，进一步提出更适合我国国情、操作性强的精益建筑施工安全管理模式，以此来满足现代建筑企业施工安全管理的高要求。 一、我国建筑施工安全管理的现状 我国现阶段的施工安全管理模式仍然处于传统的、守旧的模式之中。从精益生产的角度来分析、对比，传统的施工安全管理模式存在诸多弊端，具体包括以下几个方面： （一）施工人员素质低，安全意识差 由于建筑施工企业的安全管理人员较少，其综合素质又不能完全符合工程管理的要求，导致了施工安全管理工作不到位。同时，在建筑施工现场的施工人员多数以农民工为主，由于其缺乏基本的安全常识、安全防范意识淡薄、自我保护能力不足，从而在很大程度上影响了施工安全管理的成效。 （二）建筑施工环境差 建筑工程多为庞大的工程项目，往往会在高空、露天、各工种交叉施工等环境中进行施工，由于施工环境恶劣极容易引发安全事故。拒不完全统计，在建筑工程施工中发生的安全事故，多是由于施工环境差造成的。因此，需要运用有效地施工安全管理措施，改善现有的施工环境。 （三）建筑施工安全管理协调性差 由于建筑职能部门彼此配合不协调，从而导致了传统的安全管理模式存在只讲形式，不解决问题的情况。虽然各部门也制定了相应的安全标准、技术规范和法律法规等，但这些都只是为施工安全提供了相应的生产范围，并没有从根本上对现场实际情况作出改进。 （四）安全防护设施情况差 在建筑施工现场，对于安全防护装置的使用情况不是很好。施工人员的防护设施，作为安全的控制方法，其实际效果是最不明显的，由于安全装置的使用不当，也大大的增加安全隐患的存在。 （五）施工现场存在浪费现象 由于施工现场的施工人员对浪费现象的认识不够，忽视了施工现场中存在的废弃物。事实证明，施工现场的安全隐患有很大一部分都是这些看似不起眼的东西引发的。因此，浪费物体和浪费行为都将会对安全生产带来影响。施工现场的浪费问题，主要是来自于人们长期存在的思想，即把废弃物当做没有价值的垃圾，忽视其存在，从而也导致了施工现场的浪费现象特别严重。这些浪费现象在某些角度上来讲都应是安全控制的重点，只有尽量的降低浪费现象，才能更好的减少安全隐患。 二、精益建筑在施工安全管理中的应用 精益施工是指在施工过程中，合理的应用精益管理思想和管理方法对传统的施工过程进行优化管理和改进，从而减少现场凌乱和施工人员闲散等现象的发生，使其能够更好的预防安全隐患。通过精益施工和传统的施工安全管理模式相结合，有效地改进以往安全管理的不足。以下是几种精益建筑方法在我国施工安全管理中的应用： （一）6S管理 6S管理，是精益建造体系下的安全监控模式，其具体分为：整理(SEIRl)、整顿(SEITON)、清扫(SEIOS)、清洁(SElKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SAFETY)。这种管理体系能够在很大程度上提高现场管理水平，使施工过程变得井然有序、施工现场更加整洁。通过6S管理体系，可以把施工安全归入到现场管理中去，这也充分的说明了施工现场的管理，不仅要以施工安全为目标，更重要的是应该把施工安全当做现场管理的一个子集。 （二）LPS体系 LPS体系，是英文Last Person System的缩写，中文意思就是最后计划者体系。LPS体系主要以强调工作分配为特点，其可作为减少可变性并增加生产率和施工速度的具体手段。建设工程是一个多资源融合、多组织交涉的过程。因其参与者较多，各单位的企业文化、员工素质、施工工艺都不相同，所以就必须应用合理的手段对资源进行具体安排和分配。运用精益建造体系的LPS体系和JIT（Just In Time）原则，在需要的时间里，按需要的量，进行所需资源的选用，从而有效地反映了资源的最佳进场时间的同时，也反映了减少行为的持续时间。每个行为的持续时间都有改进的余地，通过降低对子任务和子项目的浪费，可以从很大程度上提高整个项目的效率。 （三）并行工程 并行工程是对支持过程和制造过程进行集成