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* 投资管理部总经理的考核奖励办法 考核和分红奖励原则 分红基金核算公式 考核内容 考核成绩取决于集团对投资管理部的工作完成成效的满意程度 采用年度目标管理方法进行考核 年终分红水平取决于当年度集团整体的盈利水平 年终红利=基本年薪 X 系数 系数建议不超过0.4，具体视考核成绩而定 年终红利以现金形式发放 年度红利的发放管理 投资项目经营目标实现程度(销售额，利润，……) 试验项目向SBU转化的成功率 对集团其他业务支持的效率 部门费用控制 综合评价以下9个方面的工作内容，可以得出对投资管理部总经理的总体业绩评分 考核内容 总体评分 1、项目研究效率 2、投资方案设计的优劣 3、项目投资成效 4、项目保全效率 5、投资银行业务效率 6、本部门人员管理 7、部门费用控制 9、对德隆集团和本部门的创新建议 8、SBU和项目小组的满意程度 分数栏 好 一般 不理想 较好 好 一般 不理想 较好 对投资管理部总经理具体考核内容(1) 定义：项目研究工作的内容翔实、准确程度、研究的时效性 1、项目研究效率 好： 研究内容充实，与实际情况基本相符合，同时在规定的时期内完成 较好： 研究内容基本完整，与实际情况未发生重大偏差，在规定时期内完成或适度延期 一般： 研究内容不太完整，或与实际情况有一定偏差，或延期达一个月以上 不理想： 研究内容有严重欠缺，或与实际情况严重不符，或完成时间逾期达3个月以上 得分： 定义：投资方案对项目运作的影响 定义：试验项目的经营业绩 2、投资方案设计的优劣 3、项目投资成效 好： 项目运作良好，符合投资收益率要求 较好： 项目运作基本达到要求，未发生股权、法律、税务等纠纷，投资收益率低于目标要求(5% 以内) 一般： 项目运作中发生投资方案中未曾解决的股权、法律、税务等纠纷，但经努力获得解 决；投资收益率低于目标要求(在15%以内) 不理想： 项目运作中发生投资方案中未曾解决的股权、法律、税务等纠纷，严重影响项目经 营；投资收益率目标与要求发生严重偏差(在15%以上) 好： 试验项目完成或超额完成设定的经营目标 较好： 试验项目完成的结果偏差在设定目标的10%以内 一般： 试验项目未完成设定的经营目标(偏差在20%以内) 不理想： 试验项目经营业绩与设定目标发生严重偏差(偏差在20%以上) 评语： 得分： 评语： 得分： 评语： 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 定义：实施项目退出时实现的投资保全程度 4、项目保全效率 好： 在规定时间内完成项目退出，收回资金达正常价值的90%以上 较好： 在规定时间完成项目退出，收回资金达正常价值的80%以上 一般： 逾期1个月以上或收回资金不足正常价值的80% 不理想： 完成项目退出逾期达3个月以上，收回资金不足正常价值的80% 得分： 定义：完成集团内部投资银行业务的时效性、安全性和效益 定义：对本部门员工培养发展工作的优劣 5、投资银行业务效率 6、本部门人员管理 好： 在规定时间内完成集团对投资银行业务的要求，未发生重大法律、税务纠纷，集团 其他部门和单位对成果满意 较好： 在规定时间内基本完成集团对投资银行业务的要求，发生了法律、税务 纠纷，但经努力获得解决；集团其他部门和单位对成果基本满意 一般： 逾期完成集团对投资银行业务的要求，同时有法律、税务纠纷发生；集团其他部门和单位 对成果的满意程度属于一般 不理想： 未能完成集团对投资银行业务的要求；发生重大法律、税务纠纷，对集团造成严重 影响；集团其他部门和单位对成果不满意 评语： 得分： 评语： 得分： 评语： 对投资管理部总经理具体考核内容(2) 得分： 评语： 定义：是否有效控制部门费用 7、部门费用控制 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 较好 好 不理想 一般 好： 对本部门人员有系统的培养发展计划，且得到大力贯彻 较好： 对本部门人员有一定的培养发展计划，部门人员工作能力提高效果较显著 一般： 对本部门人员有基本培训计划，但效果一般 不理想： 欠缺系统的培训计划，极少提供员工培训机会 好： 对本部门人员和行政费用有详细预算，控制得力，费用在目标水平之内 较好： 对本部门人员和行政费用有预算，控制得力，未超过目标水平的5% 一般： 对本部门人员和行政费用能控制超过目标水平20%以内 不理想： 人员和行政费用超过目标预算20%以上 定义：是否能对集团决策者经常提供关于整个集团或本部门发展的新建议 9、对德隆集团和本部门的创新建议 得分： 评语： 定义：下属SBU和项目小组对投资管理部所提供的服务的满意程度 8、SBU和项目小组的满意程度 得分： 评语： 对投资管理部总经理具体考核内容(3) 好： 经常能给集团决策者以新的启示和