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我们今天要一起探讨的题目是研发质量体系浅说，所谓浅说，就是简单的探讨，讲讲基础性的东西，因为研发质量体系包含的范围很广，不可能在这么短的时间内都讲到，后面更深层次的知识需要大家在以后的工作中继续深入学习。 * 我们今天的培训按照这四个部分内容来进行探讨 * 我们今天的培训按照这四个部分内容来进行探讨 * * * * * * * * * * * * * 我们今天的培训按照这四个部分内容来进行探讨 * * * * * * * * * 安心车 凯旋路 “怎么看、怎么办” ------绩效管理篇 企业管理与信息技术部 2016.6 第一部分：绩效管理概述 第二部分：绩效管理在安凯的运用 第三部分：绩效管理中的关键问题 一、什么是绩效管理 绩效管理概述 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的框架 绩效管理概述 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面； 绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效辅导 绩效考核 结果运用 绩效计划 绩效目标 二、为什么要做绩效管理 绩效管理概述 通过定期有效的绩效评估，肯定其成绩，指出不足促改进 .... 1 2 3 对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力 促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平 第一部分：绩效管理概述 第二部分：绩效管理在安凯的运用 第三部分：绩效管理中的关键问题 绩效管理在安凯的应用 一、公司绩效管理概述 员工绩效：《员工绩效管理制度》 部门团队绩效：《团队绩效月度评价管理办法》 公司年度经营目标绩效：《业绩合同书》 公司绩效管理体系 绩效管理在安凯的应用 1、关于业绩合同书 相关管理文件：《业绩合同管理办法》 各级经理人 《业绩合同书》 季度预评，年度综评 绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 月度团队绩效得分由两部分组成，一是综合绩效，二是质量绩效。各占50%权重分。 项目单位 财务管理 环保安全 生产及保障 人事培训 计划及基础 工作协同 职能平台各部门 5 10 0 10 50 25 技术中心各部门 5 10 0 10 50 25 营销公司 5 10 0 10 50 25 各分厂 20 20 30 10 10 10 评价单位 财务部 环安部 生产部 人资部 企信部 各单位 综合绩效的具体评价项目及项目所占的分值如下： 绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 月度团队绩效得分由两部分组成，一是综合绩效，二是质量绩效。各占50%权重分。 绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 结果应用：分厂、营销公司绩效评分与绩效工资挂钩20% 职能部门、技术中心各部门绩效评分与绩效工资挂钩50% 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 相关管理文件：《员工绩效管理制度》 月度绩效考核 各单位依据员工绩效计划完成情况、履责情况等进行评定，考核等级对照 若员工触及黄线事件，则应被评定为“待改进” 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 相关管理文件：《员工绩效管理制度》 黄线事件通则： （1）违反公司规章制度等，被通报处理的； （2）因工作不努力造成工作质量不达标或工作计划完成率低于90%的（其中营销类人员工作计划完成率低于60%的）； （3）违反公司劳动纪律：旷工半天及以上或迟到、早退、溜号等共计2次及以上的； （4）因工作失职造成公司财产损失1000元以上的； （5）不服从直接上级的指挥和安排，又无正当理由的； （6）因人为原因导致设备损坏、环境污染、安全及消防问题被通报批评或被一次性负激励500元及以上的； （7）因质量问题被通报批评或被累计负激励500元及以上的； （8）有损企业声誉或形象的行为，遭举报或投诉且被查实的； （9）工作中弄虚作假被核实的； （10）其他。 各单位须结合以上黄线事件通则和本单位实际情况，制定本单位评定细则。 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 相关管理文件：《员工绩效管理制度》 年度绩效考核 年度绩效考核结果须与月度绩效考核结果强相关，要求月度绩效考核获得一次及以上“优秀”且无“待改进”的，方可被评为年度绩效“