市政园林工程施工现场管理的探讨分析.PDF

BuilkingDevelopments 建筑发展 第1卷◆第4期◆版本1.0◆2017年4月 文章类型：论文|刊号（ISSN）：2425-0082 政园林工程施工现场管理的探讨分析 赵中意 临沂市园林绿化管理处 山东临沂 276000 DOI号：10.18686/bd.v1i4.205 ［摘 要］ 市政园林工程施工的现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。市政园林工程在施工现场 内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此若在施工组织、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度、拖延工期、影响工 程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。基于此，以下就市政园林工程施工现场管理进行分析，旨在提高园林工程 施工的质量。 ［关键词］市政园林工程；准备阶段；实施阶段；竣工验收阶段；施工管理 一、市政园林工程施工准备阶段的管理 订购；具体落实施工任务：首先根据项目的分支，招标或确 市政园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对 定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作 象。市政园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要 经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。其 营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后 次，掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面， 的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。 技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节 程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构，现场施 化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指 项目部，由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原 导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误 则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理 期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。然后主要 作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的 物资和苗木的订购要做到及时、有效。最后等到一切的人力 是在分析各个城市具体情况的基础上，解决城市的具体矛 规划体现的尤为重要，决定着一个城市发展的命脉，城市的 盾和问题，对市政工程的设施以及线路进行布局，钩建合理 各个工程系统都至关重要，与每个人的生活息息相关， 指标体系：微观的侧重点在于解决具体的操作性问题，为 所以，在规划过程中必须进行严格的按照正确合理的 程建设提出意见和依据。在实际生活中。市政工程的规划编 规划方法进行。在规划的过程中要遵循科学合理的规划原 制与上述并不相同。现实中，多采用微观在前，宏观在后的 则，发挥主观能动性，努力克服各种困难，努力攻克在工作 方式进行．这就会导致工程规划中不同阶段侧重点的差异 过程中经常会遇到的各种难题。并且相关的工作人员在施 闭。在详细规划阶段，它的任务是对工程规划内容的整台， 工过程中必须认真按照规定要求完成各项具体的工作，注 以增强系统的可操作性。 意各项工作的技术要领，精益求精。这样就可以保证市政 2.3注重规划内容的深度 程规划的高质量完成。 市政工程的规划要有完整性和系统性。大多数人认为 参考文献： 市政上程的详细规划应处于一个完整的城市范围内，若去 [1]韦从胜，蒋全华.市政给排水管道设计[J].技术与市 掉两端。就不好把握规划的系统性。市政工程的规划重点就 场，2011，（07）. 是要处理好系统性的问题，使市政工程规划的出图比例和 [2]黄真.给排水管道市场发展之对策[J].科技资讯， 范围相对较大协。在规划过程中，不要涉及在设计中解决的