PDMCAPP设计工艺一体化_解决方案汇总题库.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 1 项目启动后，可在任务树上的图标看到项目任务当前的状态（未开始，正在进行，已结束等） 2 项目中各级任务的实际进度条可由负责人调整，作为向上汇报的一种渠道。通过进度与时间进程进行比较就可以知道进度是否合适。例如“时间过半，任务是否过半”？ 项目中任务逾期将有红色标识报警。 项目管理中另一个重要的工作就是项目资料的汇总。 项目负责人可以按项目——任务分类汇总，包括项目进度、逾期情况。 组织的负责人可以监控所辖人员的工作任务及完成情况，可以从不同角度进行统计，比如可以监控一个部门的任务，或者一个员工的任务，这样使各级领导对各自负责的工作有全面的了解，并根据任务的轻重缓急合理地安排工作。 在德国有一个产品保证法，要求客户在购买商品之后，产品所有的技术状态是可追溯的。比如说一个客户买了一辆汽车，五年以后，制造商要知道该产品的各个零部 件是按照什么图纸来生产的。这对状态的管理是提出了非常高的要求。实际上技术状态管理从操作层面来说，是对xBOM的集成管理，基于xBOM的产品生命周期数据管理原理。第一个阶段是仿真的数据，第二个阶段正式形成了产品的结构，用橘黄色来表示，标准的设计BOM可以根据不 同的要求形成各种各样的订单产品BOM。产品生命周期的数据管理，主要是对于生命周期中各种各样xBOM的各种状态进行管理，同时要 求这些xBOM是相互