广东松发陶瓷股份有限公司 2017 年限制性股票激励计划.PDFVIP

松发股份（603268 ） 2017 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 广东松发陶瓷股份有限公司 2017 年限制性股票激励计划 实施考核管理办法 广东松发陶瓷股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步健全公司经营机 制，完善公司的法人治理结构，形成良好、均衡的薪酬考核体系，建立股东与经 营管理层及核心骨干之间的利益共享、风险共担机制，确保公司未来发展战略和 经营目标的实现，为股东带来更为持久、丰厚的回报，制定了《广东松发陶瓷股 份有限公司2017 年限制性股票激励计划》（以下简称“《激励计划》”）。为保证本 次限制性股票激励计划能够顺利实施，公司根据《公司法》、《证券法》、《上市公 司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文件、公司章程及公司限制性 股票激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况制定本办法。 第一章 总 则 第一条 考核目的 制定本办法的目的是通过对公司高级管理人员及公司董事会认为需要进行 激励的中层管理人员及核心技术（业务）骨干（含控股子公司）进行工作业绩、 能力态度等方面工作绩效的全面评估，保证公司股权激励计划的顺利进行，同时， 健全公司激励对象绩效评价体系，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，确保公 司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发展。 第二条 考核原则 考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的 业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而 提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。 松发股份（603268 ） 2017 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 第三条 考核对象 本办法的考核对象为本次激励计划确定的激励对象，具体包括： 1、公司高级管理人员（不含实际控制人、持股 5%以上的主要股东、独立董 事及监事）； 2、公司中层管理人员； 3、公司核心技术（业务）骨干（含控股子公司）。 以上高级管理人员必须已经公司股东大会选举或董事会聘任。所有激励对象均 已与公司（含控股子公司）签署劳动合同或聘任合同。 第四条 考核工具 《绩效考核评分表》——适用于所有激励对象。结合公司的股权激励计划业 绩指标，基于相关岗位和相应职责，形成考核周期内需要完成的任务和预定达到 目标的书面约定。 第二章 考核组织管理机构 第五条 考核机构 1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负 责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。 2、董事会薪酬与考核委员会接受董事会授权，负责组织和审核考核工作， 并监督考核结果的执行情况。 3、公司人力资源部、财务部、内部审计部等相关部门负责相关数据的收集 和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 4、公司人力资源部、财务部、内部审计部等相关部门负责激励对象考核分 数的计算、考核结果的材料汇总。 5、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出决 议。 第六条 考核程序 1、每一考核年度年初，董事会薪酬与考核委员会工作组与公司人力资源部、 财务部、内部审计部等相关职能部门，根据工作计划等内容，确定激励对象当年 松发股份（603268 ） 2017 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 的年度考核指标，作为年度考核的重要的依据，报董事会薪酬与考核委员会备案。 2、公司人力资源部、财务部、内部审计部等相关部门在考核年度末负责相 关数据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 3、公司人力资源部、财务部、内部审计部等相关部门在董事会薪酬与考核 委员会的指导下负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果 的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告。 4、公司人力资源部、财务部、内部审计部、董事会办公室等相关部门将对 本次限制性股票激励计划激励对象的绩效考核报告提交公司薪酬与考核委员会 审议，并由其做出决议。 5、公司人力资源部将考核结果反