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* 1、公司备件供应基本情况 马钢备件指标与同行业指标对比情况 二、公司备件管理现状与管理要求 指标 行业平均 宝钢 武钢 攀钢 马钢 机电备件周转天数 255 147 244 319 243 百元资产备件储备额 2.57 0.60 1.66 3.84 2.81 千元产值备件消耗 21.22 18.78 23.73 46.29 27.34 1、公司备件供应基本情况 与同行业相比，马钢备件储备额和千元产值备件 消耗均略高于行业平均水平，备件周转天数基本与行 业平均水平持平。 二、公司备件管理现状与管理要求 2、公司有关备件管理制度与管理要求 （1）????? 备件计划管理 1）公司备件计划管理模式 公司备件计划管理采取的是二级管理模式，设备部和各二级单位分级 管理，即通用备件逐步实现由设备部编制采购计划，集中采购与储备，二 级单位根据需要直接领用；专用备件分解备件资金指标，由各二级单位根 据需求申报请购计划，设备部集中采购，并对各二级单位资金占用指标进 行考核。 由设备部按照集中采购管理模式管理的通用备件的品种及备件明细在 设备信息系统上发布，各二级单位可以在设备信息系统上查询有关信息， 按照需求直接领用。 除实行集中管理的通用备件以外的各二级单位的专用备件、非标备件， 由各单位根据需求情况向设备部申报备件请购计划，设备部审核后编制采 购计划进行采购。 二、公司备件管理现状与管理要求 （1）????? 备件计划管理 2）点检员在备件信息化管理中起着重要作用 按照信息化系统开发推进计划，目前MRO系统在公司主线厂已逐步投入 运行。备件请购计划申报已完全实现了计算机网络化运行，请购计划的产 生直接由点检员在系统中创建，经二级单位、设备部备件管理人员在系统 中逐级审批后，转采购人员执行采购。 这种计算机网络化操作方式，使每个请购计划落实情况在系统中可以 随时查询，每一级审查结束自动转入下一级流程，消除了人为因素造成的 计划耽搁，提高了工作效率。同时，这种系统运作方式将备件资金合理运 用的责任也分解到各位点检员身上。目前，设备部按照公司总的备件资金 占用和周转天数指标分解考核到各二级单位，有些单位已经将分解指标进 一步分解到各作业区和点检员，随着备件管理工作的深入推进，备件指标 的层层分解势在必行。因此，从现在开始，各位点检员在创建备件请购计 划时就要有明确的资金指标概念，为公司备件资金的合理运用把好第一关。 二、公司备件管理现状与管理要求 二、公司备件管理现状与管理要求 （1）????? 备件计划管理 3）对备件请购计划创建的要求 备件请购计划必须准确提供的信息：备件编码、名称、型号规格（图号）和请购数 量，非标备件还应有材质和单重。 本厂专用备件以及需要按图纸制作的备件，初次申报必须随请购计划附图纸一份、有关技术资料和技术说明同时上报。 备件交货期必须保证留有订货、制造、运输的周期：小型通用备件一个月以上；特殊通用备件和简易非标备件45天以上；其它备件三个月以上。不满足以上要求为紧急备件请购计划。 请购计划的申报应按照管理要求提前申报，尽量减少紧急请购计划的发生，紧急备件请购计划必须由本厂分管厂长签批并单独申报。 备件请购计划必须在备件采购业务发生以前进行申报。对于未申报请购计划已先行供货的备件请购计划，设备部将不予办理，后果由当事人自负。 由于备件名称或型号规格填报不准确、不清晰，造成备件采购错误，其责任由计划申报者承担。 由于备件请购计划的交货期没有满足规定要求，虽然设备部有义务积极组织备件及时交货，但是当造成由于备件原因而影响正常生产时，责任由计划申报者承担。 4）备件请购计划的审批原则： 设备部在对备件请购计划审核时，将充分考虑公司现有库存、可控制的社会库存、已订货量等因素。 注意对内部机修的保护，内部机修的专业产品不得外委，内部机修可以承接的备件优先安排在公司内部进行制造。 各二级单位备件请购计划中推荐的备件供应单位，应为设备部合格供方或原制造单位，其他单位按《试用供方推荐办法》办理。 二、公司备件管理现状与管理要求 ? （2）备件供方管理 1）? 备件供方日常管理 根据备件采购工作的需要，设备部建立了备件合格供方网络，对网 内合格供方实行动态跟踪，年度综合评价，分类管理。 备件供方分为：A类供方，战略型供方；B类供方：骨干型伙伴；C 类供方：一般性合作供方； D类供方，非常用供方（限量采购）； X类 供方，试用新供方。其中A、B、C、D类为备件合格供方，X类为新引进 的试用供方。 除以上五类备件供方之外，为满足各单位临时性采购急需，设立了 一次性采