项目合同与采购管理课程大纲..docVIP

项目合同与采购管理课程大纲 课程受益：以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。公司]:项目整体变更控制流程 2 项目范围管理 1范围规划 2范围定义 3制定工作分解结构 4范围核实 5范围控制 [案例分析3]:项目工作分解结构 [分组研讨2]：公司项目采购管理概述·项目采购管理·工程项目采购管理模式 ·项目合同类型 ·世界银行简介 ·FIDIC简介 ·有关国际组织对国际项目采购的规定工程项目采购和货物采购 ·工程项目采购的程序 ·工程项目采购标准招标文件 ·货物采购概述 ·货物采购招标文件 咨询服务项目采购 ·咨询服务概述 ·咨询服务指标程序 ·咨询服务项目指标文件范例 ·世界银行贷款项目咨询合同标准格式 IT项目采购 ·信息技术与信息技术项目采购 ·IT项目采购的分类 ·IT项目采购招标文件 ·IT项目采购招标文件中业主的技术要求 ·IT项目采购技标文件中的样表 新版FIDIC标准合同条件 ·特点与比较 ·建造合同 项目实施过程中的合同管理 ·合同管理与合同谈判 ·业主方的合同管理 ·承包商的合同管理 ·分包合同管理 ·索赔管理 ·争端审议委员会 ·仲裁与诉讼 项目合同的有效制定与管理 第一部分 项目合同关联法律知识介绍什么是合同？项目合同有什么样的特点？签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？项目合同签订的过程：要约与承诺控制项目合同的生效项目招投标 第二部分 项目合同条款的谈判与制定如何针对项目合作方进行相应的资质审查解析项目合同的常见条款解析工程承包项目合同解析加工承揽合同（订做货）避免无效或不可执行的项目合同条款制定合同时考虑政府监督管理职能充分考虑项目中各个合同的衔接问题授权签订项目合同时需要考虑的问题 第三部分 项目过程中可能涉及的问题一、当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题二、如何制定项目担保？三、项目的分包与转包四、项目可以整体转让吗？ 第四部分 项目过程管理：项目合同的执行针对具体的项目合同制作合同分解图合同分解图与WBS把握项目合同的整体管理通过分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进 第五部分 项目合同的变更与补救如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险？项目合同面临变更时的注意要点项目合同发生争议时的补救措施 北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学； 铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ； 世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司； 中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场； 中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司； 中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ； 中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司； 中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团； 中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。 曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。 曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。 精选课程：《项目管理》 合作课酬：10000 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------