项目部合同管理办法..docVIP

合同管理办法 为了进一步加强企业的合同管理，规范行为，堵塞漏洞，进一步提高项目部的经济效益，加强项目内部的监察力度，特制定本办法。 第一条 各施工协作队伍必须依靠自身的施工能力完成本单位的施工任务，不允许将工程对外分包。 第二条 协作合同的签订 1.应在施工前签订书面的工程分（承）包合同。 2.合同条款参照公司合同范本，个别工程如有特殊情况，可增删有关条款，工程分（承）包合同应具备以下内容。 2.1订立合同双方单位 2.2工程名称 2.3承包范围 2.4承包方式及承包价 2.5工程应达到的相关技术标准及要求 2.6施工进度及工期要求 2.7工程质量及竣工验收 2.8安全生产及文明施工 2.9材料及机械设备供应 2.10验工结算及工程价款拨付 2.11双方责任及义务 2.12违约责任及处理方式 2.13合同有效及其它 3.工程施工合同应由项目经理部的行政领导主持，施工、物资、机械、安质、财务、预算等部门参加，按规定条款与分（承）包方共同洽谈。对于合同单价在公司下发的《承包参考单价》或《内部预算》以内的分（承）包合同，项目经理部可自主签订；对于高出《承包参考单价》或《内部预算》的合同，及合同总额在30万元以上的（无合同总额的按预计工程量计算），必须在合同生效前报公司工程技术部和法律顾问室，审核单价的合理性及条款的合法性，经公司批准后由双方法定代表人或委托人签字，加盖公章后生效。所有合同在签订后，上报公司计划合同部备案。 4.工程分（承）包合同单价，原则上不得高于公司下发的内部预算相应工程项目的有关直接工程费部分的指标，如超过指标时，项目经理部计合部应一并上报详细的单价组成分析报告。 5.工程分（承）包合同签订后，必须严格履行，如确需要变更合同条款及内容时，经双方协商一致后，可增加补充工程承包合同或修订工程承包合同。任何个人均无权更改已签订的合同条款。补充分（承）包合同签订生效后，也应上报公司计划合同部. 6.计合部要加强对工程分（承）包合同的资料管理工作，建立工程分（承）包合同管理台帐。 7.要严格履行工程分（承）包合同。执行合同过程中双方引起经济纠纷时，项目经理部要立即报送公司法律顾问室协调处理，尽量避免经济损失，对没有严格履行工程承包合同造成经济损失者，将追究有关人员的责任。 第三条 分（承）包合同的验工、财务结算与拨款。验工计价参照合同条款及公司验工计价管理办法，由项目经理或委托项目副职主持验工结算，由计合部、技术、物资、机械、安质、财务等部门共同参加进行；财务结算与拨款参照合同条款及公司财务部门制定的管理办法；在总量控制、分次拨付、留有余地、严禁超拨的前题下进行。 1.项目部按季、年度、末次分阶段对分承包方进行工程验工。分承包方将完成的工程量报给工程部，工程部按合同后附的工程量清单，经技术、物资、机械、计合、财务等部门及项目经理签认后支付。 2.在分承包方施工期间，每月结算时，必须按合同要求的比例扣留质量保证金。 3.待分承包方工程竣工后，经建设单位验收合格，无分承包方责任的，项目部一次性返还其履约保证金。 4.待分承包方工程经建设单位验收合格后，项目部返还分承包方30%的质量保证金。 5.在质量缺陷责任期满三十日内，项目部在扣除质量缺陷期中的维修费用后，一次性返还分承包方的剩余质量保证金。 6.对分承包方结算要及时，及时办理结算手续，以确保债权债务及成本资料的真实准确。 7.做好与分承包方的相关基础工作。施工、材料、机械、财务等部门要建立必要的台帐，完善有关资料，对项目部与协作方之间的经济业务往来，要及时做好记录，并在项目部内相互沟通，以便在结算工程款时给予扣除。 第四条 项目经理部在合同管理中，为保障合同的正常执行，应做到项目经理部内部公开，所有合同副本必须在项目经理部技术、材料、机械、计划合同及财务部门备案。 第五条 项目经理部所有签订的合同，必须进行统一编号存档。 第六条 所有合同在结束后，由计划合同部牵头组织相关部门，对本合同在执行过程中的情况进行总结分析，并形成书面纪要。 第七条 本办法自发布之日起生效。 第八条 本办法由项目计合部负责解释。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚