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A Smarter Key A Smarter Key 仓库新员工培训 故事分享 故事分享 仓库管理的概念 什么是仓库管理？ 仓库管理是仓库充分利用仓储资源，自商品入库到商品发出，提供高效仓储服务的作业全过程。 仓库管理职责 一，仓储物料的分类存放保管 二，仓储物料的进出管理 三，确保库存物料账，物，卡一致。提供准确的库存数据 四，供应生产，保障销售，服务企业 仓库管理方法 必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。 确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。 完善的仓储管理制度 高效的执行力 仓库管理员应具备的素质与技能 1，熟悉仓库管理业务，有较强的业务水平 2，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力 3，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力 4，具备仓储统计及账务处理能力 5，具有高度的责任心和良好的执行力 对仓库管理员的要求 作息制度 上班时间 8：00-17：00 午餐时间 11：00-11：50 加班实行领导安排及个人提前报备制 仓库着装规范 1，所有员工入职一天后，必须穿工作服 2，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好静电防护 会议制度 仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对反馈的问题讨论解决方案。 仓库会议时间为：周二，周五 上午9：00 组织架构 仓库收发流程图 物料ABC分类法 意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上20%的人占有80%的财富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象，即：二八定律 库位管理 先进先出管理 左取 右放 物理先进先出管理 A托盘 B托盘 C托盘 D托盘 出库 入库 左取 右放 物理先进先出管理 结合系统批次及库位管理，按系统单据分配指定的货位及批次进行先进先出管理 先进先出管理 账务管理 所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的，禁止物资出入库。 仓库所有收发必须有备料---复核过程 仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人 所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。 张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。 李四想不通，老板为何厚此薄彼？?终于鼓起勇气找到老板。?? 老板说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？ 一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”?? ?“有多少？”老板又问。?? ?李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆”。 老板又问“价格呢？”?? ? “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 ??? 老板于是把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？?? 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” ? 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”? 故事分享 故事分享 Thanks! 励志 诚信 专业 创新 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * A Smarter Key A Smarter Key * *