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业主pm管理制度 篇一：PM制度综述 ? PM的定义 PM是集团工程、成本、设计对口相关项目的团队负责人。 ? PM制度建立的目的 1. 协助地方公司总经理，对总部相关职能部门进行协调和沟通。 2. 优化公司内部沟通机制，提高公司执行力与运营效率。 ? PM的主要职责 1. PM作为集团相关部门对应项目的团队负责人，负责协助地方公司总经理协调集团工程、成本、设计的相关人员协同工作，实现公司预定目标。 2. 负责编制项目投资模型中的开发计划，并组织确定项目开发的重要时间节点，审核并确保项目具体实施计划满足整体目标要求，并跟踪控制各计划的运行。 3. 组织协调确定交房标准，确保设计各阶段成果得到审批，协调施工过程中的设计配合工作。 4. 负责现场管理、竣工验收、交房管理、维修管理中总部负责部分的关键工作的把控。 5. 协调目标成本的确立，负责合约的规划，配合招标管理，跟进工程款支付及竣工结算，监督工程指令及签证工作，负责编制项目资金计划。 6. 配合营销，协调销售样板区及样板间方案的确定，组织相关部门确认销售资料。 7. 参与项目管理团队相关人员的招聘及评核等。 PM应及时掌握项目开发过程中的以上事宜，如出现异常，应承担相应协调工作。 ? PM管理的具体内容 1. 工程管理 1) 计划管理 a) 负责编制投资模型中的开发计划，配合其他部门对投资模型测算的相关工作。 b) 负责组织项目内部控制计划的编制与审批，包括前期手续、图纸需求计划、招投标需求计划、施工进度计划，并负责协调与其他部门相关的计划节点。 c) 监督项目前期手续工作和验收工作实施情况，并协调总部相关部门配合。 d) 及时掌握招标进度、设计进度及施工进度，如与计划出现偏差，应及时组织协调会议，采取有效措施追赶，并根据具体情况，提出调整建议。 e) 负责指导项目工程部及时依据合同要求发出开工指令并确定竣工日期。 2) 质量管理 a) 依据项目自身特点，并结合销售要求，提出本项目的质量要求及控制标准。 b) 根据项目质量要求及公司制度，督导项目工程部落实，验收关键材料、工序、施工样板、单项工程等。 c) 定期组织项目工程部/监理公司，召开质量管理会议，跟进及组织对集团工程质量审核部门质量报告的回复，并对其时效性、准确性负责。 d) 与设计部协调，提出设计质量要求及改进/优化建议，以利现场实体质量把控。 e) 负责监督项目工程部的工程维修管理，并最终判断是否完成保修终结。 f) 根据现场需要，组织案例总结及培训。 g) 配合公司工程巡检及评比工作。 h) 协助地方公司总经理组织交楼。 3) 安全、文明施工管理 a) 依据公司的要求，确定安全、文明施工的管理标准。 b) 要求项目工程部/监理公司，落实集团安全、文明施工管理要求，有责任及义务配合集团安全管理部门的审查，并监管执行情况。 c) 定期组织项目工程部/监理公司，召开安全管理会议，并对跟进及组织对集团安全审查报告的回复，并确保回复报告的时效性、准确性。 d) 组织管理 e) 与地方总经理协调项目工程部的管理架构，并参与对项目管理人员的招 聘，以及提出职位及岗位工作的职责要求。 f) 负责项目工程部人员的管理培训，确保管理人员的工作满足岗位要求及公司管理要求，监督项目工程部对监理和施工单位的评核。 g) 与地方公司总经理紧密配合，建立有效沟通机制，对项目工程部人员进行全面评核。 4) 工作汇报要求 a) 根据集团管理要求，及时督促及指导项目工程部，按时上报周报及其他报表。 b) 审核并确保周报及报表的准确性及客观性，并对周报中的重要问题和需要协调的问题予以回复。 c) 对项目工程部的日常工作进行跟踪，对涉及进度、质量、安全等重大事项，及时上报。 d) 组织项目评估 e) 在项目完成后，组织编写整个项目设计、成本、工程的评估及总结，包括管理、技术等方面。 f) 在合作单位合作结束后，组织编写项目设计、成本、工程合作单位评估。 2. 设计管理 1) 方案报审管理 a) 全面掌握设计方案的进展，主动协调及督促设计部，确保设计进度满足整体报审进度计划要求。 b) 组织召开与设计部相关的跨部门协调会议，汇总项目公司意见，协调设计部跟进落实。 c) 协调设计部编制项目交房标准，组织设计部、市场部、成本部进行讨论，并最终报公司审批。 2) 施工图阶段 a) 控制施工图纸的交付时间，要求施工图会审，并组织施工图交底。 b) 收集项目工程部、监理、施工单位对施工图的审核意见，并反馈设计部完善。 3) 深化图审查阶段 a) 督促及指导项目工程部，要求施工单位上报深化图纸报审计划，督促设计部对深化图纸进行审批。 b) 确保深化图纸审批的进度