车间物料管理 生产现场物料管理.docVIP

车间物料管理 生产现场物料管理 第四章 生产现场物料管理 导言： 本章通过引例介绍生产现场物料管理的作用，解释说明生产现场物料管理的具体概念，使学生理解生产现场物料管理的流程，明确生产现场物料管理的重要性，掌握生产现场物料管理的目标内容，培养生产现场物料管理的理念。 本章学习目标 1 理解生产现场物料的基本概念、生产现场物料管理的定义及意义 2 理解物料的呆废料处理及基本流程 3 了解物料消耗与储备的定额制定 4 掌握物料领料和退料管理及流程 本章学习要点 引例 4.1物料管理基础 4.1.1 物料管理的任务和物料区分 物料管理是企业经营管理的重要内容，企业的生产经营离不开必要的物料条件，因此明确物料管理的基本任务，加强对不同行业不同企业的物料管理，对于促进企业生产发展，增加产品产量，保证产品质量，提高生产效率，加速资金周转，节约物料消耗，避免物料的过度浪费，降低生产成本，增加企业利润等有着重要的意义。 物料管理的任务主要有以下几点： 1、保证企业生产经营活动的正常进行。现代化的大型公司组织生产，需要有成百上千个品种规格的物料，因此，企业必须做好物料的计划管理和供应工作，通过合理的采购、保管、发放，保证按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地满足生产和经营过程的各种需求，从而保证企业生产经营不间断地进行。 2、支持先进技术进步。企业的物料管理部门要密切配合企业的生产和研发部门，为发展新 品种，改进老产品，提高产品质量，改进生产工艺等，提供新型材料、新型工具等供应方面的最新资料和合理建议，并积极组织货源开展标准化工作，及时修订物资供应目录等工作。 3、节约物料消耗，避免过度浪费。降低单位产品的物料消耗是降低产品成本，提高生产经营效益的重要途径。因此，要通过物料消耗定额的制订、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门或其他物料使用部门改进现有生产技术和加强物料管理以降低物料的消耗，并且要努力消除和减少物料在储运过程中的各种损耗。 4、提高物料周转效率。提高物料的周转效率，对企业来说，意味着减少流动资金的占用，减少利息支出，降低物料保管的损耗和费用。压缩库存物料，就可以使更多的资金和物料投入到再生产之中，使得再生产规模扩大，加快企业的经济发展速度。 5、降低物料供应费用。当物料有多种供应来源而且可自由选择时，应当在保证产品质量的前提下，尽量选择价格低廉和路途近、交通方便的货源，以节约运输费用和减少储备量。同时还要不断降低物料的采购费用和保管费用。 6、充分利用物料的使用效果。挖掘各种物料的综合利用潜力，最大限度地提高物料的使用效率，应避免物料的长时间闲置和囤积，防止大材小用、优才劣用，做好收旧利废，控制使用等方面的工作，要严格企业物料管理制度和手续，建立起物料管理的正常秩序，并且要有效地堵塞物料流失、贪污盗窃等漏洞。 7、遵守国家的政策和法令，严格企业的物料管理制度，适应企业的发展。随着企业生产经营活动的发展，物料管理工作应及时调整、改善、提高，以适应变化的情况，更好地为企业生产经营活动服务。 物料是指生产领域中流转的一切材料、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中 必然产生的边角余料、废料以及各种废弃物。对物料的分类是物料管理的的基本要求和前提，对企业的物料进行合理的分类，便于企业生产现场对物料管理的实际操作，特别是对于编制物资计划、采购订货、仓储管理、财务核算等方面都是非常需要的。 生产现场的物料有广义和狭义之分，狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料，辅助用品，半成品，成品等。例如对于制药企业，2010年修订GMP（药品生产质量管理规范）中规定：物料指原料、辅料、包装材料。 生产现场物料根据具体企业具体生产情况有多种划分方法，按存在状态可以分为固体、气体、液体；按种类分为散装物料、包装物料；按生产过程分为原始料、半成品、成品；按材质分为金属、非金属等。 4.1.2物料供应流程 物料供应指的是为了保证产品质量，经济、及时的供应生产经营所需要的各种物料，对 采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业生产经营的正常进行。 企业物料供应的流程可以用下图表示： 企业物料供应计划是根据企业生产计划而来的，是企业组织物料采购的重要依据，主要 内容是： 1、确定物料需求用量 企业的物料需求用量是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经济合理的物料数 量。基本的确定方法是直接计算和间接计算法，以直接计算法为例，计算公式如下： 某种物料需求量=[计划产量×（1+废品率）]×单位产品消耗定额-计划回用废品数量 2、期初库存和期末库存量的确定 期初库存量一般是根据编制物料需求计划时的实际盘点数和预期到货量及物料耗用量 计算出来的，其计算公式如下： 计划期初库存量=编制计划