出色决策者应该具备的品质.pptVIP

系统思考的运用 成长上限 舍本逐末——目标腐蚀 * 没能找出问题的实质 错误界定问题 问题被忽视 信息不准确 个人的偏见 没有经过认真分析 判断失误 没能有效实施决策 局势变动 决策被耽搁得太久 对决策漠不关心 在错误的层次上制定决策 惧怕制定决策的后果 缺少资源 经验不足 培训或准备不充分 缺乏信心 * 容易导致决策失误的陷阱 ? 陷阱1：近视 ? 陷阱2：打过去的战役 ? 陷阱3：不归点 ? 陷阱4：放弃 * ?不愿意知难而上 ?没有及时发现问题 ?拖延 没有认识到情况的变化 内部纷争 缺乏积极性 缺乏紧迫性 缺乏分权 ?信息传递渠道薄弱 ?数据不足或数据过多 ?管理者不能胜任 决策时犹豫不决 参与者过多 对决策重视不够 忙于处理日常其他事物 存在决策制定的瓶颈 * * * 对不明情况具有高度的包容力； 具有按轻重缓急顺序处理事务的意识； 能容纳不同意见； 总能与他人在决策上达成一致； 避免循规蹈矩； 永远保持活力； 无论条件好坏均应付自如； 现实地对待成本和困难； 避免决策的误区。 * 提示 1、认识你个人制定决策的偏好。 2、对不同于你的观点采取兼听则明的态度。 3、与以昨天方法解决今天问题的习惯做斗争。 4、本着“你赢我也赢”的态度解决问题。 5、向对决策有影响的个人征求信息。 6、保证你解决的是正确问题。 7、反复考察问题及