伊庄项目工程部管理手册..doc

目 录 第一章 工作制度及岗位设置。 第二章 工程施工技术、质量、安全文明施工管理。 第三章 计量签证管理。 第四章?工程技术档案管理。 第五章?办公设备使用管理。 第六章 部门及各类人员岗位职责。 编 写 说 明 1、本《项目工程部管理制度手册》所包含的任何条文和条款，由伊庄镇东升花园项目工程部负责解释。 2、本《项目工程部管理制度手册》一经批准下发，即为本项目部行动准则，所属员工必须严格遵守执行。 3、本《项目工程部管理制度手册》在执行过程中，由于各专业的工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由项目工程部领导批准后统一进行修正。 4、本《项目工程部管理制度手册》作为内部文件，所属权限为郎溪金鹰置业有限公司伊庄东升花园工程项目部。任何人不得以任何方式在本项目部以外的场合使用。 项目工程部管理制度 总 则 项目工程现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境保护等协调、控制、指挥的权利和责任。指在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。项目工程部是工程项目施工现场唯一的组织、管理、协调机构。 第一章 工作制度及岗位设置 一、工作时间： （一）项目部工作时间： 夏季上班时间：周一至周五08：00—18:0 0，每天中午11:30—13:30为午餐和休息时间.冬季为周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间。 （二）凡属国家规定的节假日和公休日，没有特殊情况均按规定执行。 （三）法定节假日办公室轮流安排人员值班。 二、考 勤： （一）项目工程部指定专人负责考勤，考勤簿原件在项目工程部保存，复印件交公司主管部门备案。 （二）现场项目工程部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月3日前报公司。 （三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须事先请假，病假必须出示医院相关手续。 （四）本项目部员工必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤。 （五）在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天、上网玩游戏等。 三、请销假： （一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先向各自的上级请假，说明事由，事后必须销假。 （二）员工因业务需要外出工作，要由部门领导统一安排，部门领导外出工作，应及时通告项目经理，以便妥善安排。 四、着装、礼仪、礼节： （一）员工到相关部门办理业务时，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 （二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。 （三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗俗、鲁莽的语言。 五、环境卫生、安全保卫： （一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。 （二）员工对项目部的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。 六、各种办公设备的使用： （一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。 （二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。 七、严守公司业务机密： 各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。 每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，影响公司声誉，伤害公司利益，本部有权追究其相应的责任。 八、岗位设置： 项目工程部现有编制岗位： 1、项目工程部经理1名；2、总工程师1名；3、土建（兼安装）工程师1名； 4、现场管理（兼安全）员1名； 5、行政综合办公室1名； 6、后勤管理1名。其他岗位根据需要增补。 第二章 工程施工技术、质量管理 第一节 责权划分 一、建设单位项目部： 1、协调土管、设计单位、监理、施工、材料供应生的相互关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、《施工组织设计》（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作和工程施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求进行工作。 二、施工单位项目部： 1、严格按照设计文件、施工方案、《施工组织设计》和国家标准、规范、规程施工，对施工产品质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作，对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面回复。施工单位有权拒绝建设单位、监理单位不正确的指令，但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理单位的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 三、监理单位： 1、根据国家的法律法规、政策、标准、规范、设计文件为依据，代表建设