储运部操作手册..doc

储 运 部 操 作 手 册 目 录 储运部组织架构 储运部管理制度 理制度 2、仓库盘点管理制度 储运部工作职责及人员分工 储运部奖惩办法 储运部货仓货品流通管理流程 新货入仓流程及描述 2、货品出仓流程及描述 一、储运部组织架构 运部管理制度 （一）储运部管理制度 储运部作为公司营销的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需整体发挥团队合作精神，各项 的规章制度希望各位员工严格执行。 爱护公司财物，对仓库货品要严格遵照分区、分类原则进行存放； 必须服从主管的合理工作安排； 每天严格按照公司制定的备货、验货程序进行备货及发货； 在公司进货时，要及时清点数量，发现有质量问题或数量不符时，要及时向主管反映； 配备货品时，发现问题要及时向主管、销售部反映，即时处理后方可继续备货及发货； 当天的工作必须当天完成，出货单与货品必须同步完成，核对后方可下班； 当天审核后的出货单必须在第二天九时前送至公司的各相关部门； 每天将仓库资料交替送至写字楼各部门运作； 每月按照公司的需要，听从主管合理的工作安排，准确地盘存货品，并对盘存资料负主要责任。 （二）货仓的盘点管理制度 盘点是对货仓内所有物品的实际现存数量加以清点； 目的：1、根据盘点结果，及时纠正不相符物品之实际库存与帐务不一致情况； 2、根据盘点结果，及时处理货仓内不流通、不需再次使用的呆料； 3、根据盘点结果，及时对货仓内物品现存金额做出调整和修改； 4、根据盘点结果，公司上层对物品流通制定相关政策； 方法：定期盘点和不定期盘点； 1、定期盘点：每半年全盘一次（封仓3天）； 2、不定期盘点：A电脑库存、手工库存帐本与实物（流通频繁之货号）的抽查，15天/次； B月底对几大品种进行抽查盘点，相关部门执行监督； C盘点数与库存帐务不符者，进行单一项明细清点。 帐务类别：货品明细帐；总帐；次品帐；主、辅料帐（布、衬布、包装袋等……） 三、储运部工作职责及人员分工 （一）工作职责： 1、仓库主管： 负责仓库的整体事务； 与公司相关部门沟通与协调； 参与公司的宏观管理和政策制定； 仓库工作的整体统筹与协调； 审定编制仓库管理制度及工作规程； 检查监督仓库的工作进度与工作绩效； 签发仓库各级文件和单据； 负责仓库员工的思想与技能方面的培训工作。 2、仓库文员： 根据仓库的物品流通的原始单据录入电脑及手工帐； 定期将电脑中的物品流通知情况与手工帐核对，并汇报仓库主管； 跟踪、监督物品出入仓情况； 掌握货品进入仓库的准确时间及通知相关部门； 向销售部提供物品收发情况及库存报表； 根据电脑库存与手工帐情况定期抽查实物并反馈结果给仓库主管，发现问题及时解决，保证仓库物品明细帐的正确、清晰； 负责仓库所有单据的保存和归档，并确保安全。 3、仓管员： 负责仓库的日常事务； 按规定发放物品和保证准确性； 物品进仓的筹划与摆放； 仓库的卫生、安全工作与保管维护工作； 按要求填写各类相关报表资料； 盘点的具体操作。 （二）人员分工： 随着公司业务的不断增长，为更进一步的妥善安排储运部工作，并规范管理，特实行员工分类分区管理制，希各位员工严格执行。 分类分区管理就是个人所管理区域发生的所有出入货品，全权由个人负责（包括厂家进货入库、店 铺退货入库），若他人合作则听从该区负责人安排，另负责人还需负责该区卫生、货品摆入、整理货品等份内工作。 仓库门口设有专人负责监控出入（包括人员、货品及所有进出），并在下班后负责关窗、锁门等 后序工作。 每星期将对每个区域进行抽查盘点2-3个货号、型号，准确率达100%，由仓库记帐人员安排； 仓库员工管理区域划分表如下（货品招牌及堆放型号清晰，标明位置）： 管理区域 储运部员工姓名 人数 备注 机褛区 1 套装区 1 休闲区、裤装区 1 单上装区、T恤区 1 衬衫区、羊毛衫区 1 其他配备品 1 退货 1 发货 1 附分区图：下页 仓库分区平面图： 配料、配具 毛 衣 布料 通 道 毛 衣 短T恤