融合后的传媒运作新模式——以成都传媒集团媒体融合为例.pdfVIP

目 主 持 吕 晓 东 人类社会正经历又一个划时代的产业革命。进入21世纪，媒体 融合形态逐渐成熟，并初步显现出了融合的特征和内在规律。媒介 融合根本的和直接的诱因是数字技术的成熟。信息技术的飞速发 展，不断推动各种传媒从分立走向融合。在市场需求和全球大潮流 的驱动下，媒体融合是推动媒体事业发展的最好选择。未来主流的 传播形态必将是多媒体融合的传播形态。这种传播形态给新闻采编 运作带来新的变化。本文试从分析成都传媒集团的媒体融合案例人 手，对当前媒体融合所产生的新的采编运作模式作一探讨。 一成都传媒媒体融合的全新探索 ■黄昌林 “媒体融合”是国际传媒大整合之下新的运作模式，是把报纸、 电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒 体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的 信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。这种新型整合运作模 式已逐渐成为国际传媒业的新潮流。在市场需求和全球大潮流的驱 融合后的 动下，媒体间除r融合别无选择。 成都传媒集团深刻认识到媒体融合的国际化趋势。认为传统媒 传媒运作 体的优势在于依托原有的内容优势及品牌价值，通过跨媒体并购， 延伸产业链，成为综合性媒体集团。进而综合各种媒体优势，在不增 加推广成本的基础上，通过数字化整合传播，产生l4-12的效应， 新模式 进一步扩大影响力，实现规模与收益的最大化，进入良性的内生快 速发展轨道。从组建伊始，成都传媒集团就积极探索综合传媒集团 的有效运营模式，促进各种媒体的融合互补，发挥综合传媒集团的 ——以成都传媒集团 优势，将媒体融合作为一项战略规划，以市场化手段推动跨媒体融合。 媒体融合为例 2007年，成都传媒集团开辟“媒体融合试验田”。在保证舆论导 向的前提下，从内容生产、活动策划、广告经营、品牌效力等方面展 开融合，使资本和资产产生化学反应。成都传媒集团旗下实施了两 个方面的媒体融合。 其一是开创中国传媒先河，成都商报与成都电视台经济咨询服 务频道、环球资讯广播FM96．5、成都全搜索网站率先实践媒体融合 的试点，利用成都商报的品牌影响力，通过新闻资源、资金资源、人 力资源、智力资源及广告资源的互通共享，实践媒体融合项目，探索 媒体融合背景下新的运作和发展模式。合作体试行新的管理模式、