2017年公司部门绩效考核办法.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 15 考核总则 为强化支公司的管理职能，推进支公司各项工作的全面开展，特制定本绩效考核办法。 考核对象 公司各管理部门。 考核时间 自2017年1月1日至2017年12月31日止。 四、考核细则。 零管（被考核人：零管负责人） （一）考核指标： 序号指标考核内容1月度考核指标经营指标考核（60%）基础管理考核（40%）2年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核 经营指标考核（基本分100分,占比60%） 考核内容权重计分办法轻油零售量完成率30%跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率10%高标号（95号及以上）汽油占比30%汽油持卡消费比例完成率10%非油品销售额指标完成率5%基础品类商品零售额完成率5%吨油销售额指标完成率5%重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。（基本分100分,占比40%） 考核内容权 重计分方法分公司零管线油品基础管理考核得分。50%分公司排名4-5名，不奖不扣，每每进（退）一名，奖（扣）５分神秘顾客得分情况30%按实际得分计算数质量工作完成情况。10%关键事项10%省公司零管中心、安全处检查排名前10加10分，后10扣10分，省公司检查通报表扬的酌情加分（三）年度考核。 考核内容权 重计分方法月度考核情况60%取全年月度考核平均分非经营性指标完成情况10%每超（少）一篇，奖（扣）5分执行力情况。20%没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分约束性指标10%发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。 IC卡部（被考核人：卡部负责人） （一）考核指标： 序号指标考核内容1月度考核指标经营指标考核（50%）基础管理考核（50%）2年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核 1、经营指标考核（基本分100分,占比60%） 考核内容权重计分办法轻油零售量完成率10%跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率10%高标号（95号及以上）汽油占比10%汽油持卡消费比例完成率50%非油品销售额指标完成率5%基础品类商品零售额完成率5%吨油销售额指标完成率5%重点商品销售额完成率5%2.基础管理考核。（基本分100分,占比40%） 考核内容权 重计分方法分公司零管线油品基础管理考核得分。60%按实际得分计算神秘顾客得分情况30%按实际得分计算关键事项10%省公司检查排名前10加10分，后10扣10分，省公司检查通报表扬的酌情加分。（三）年度考核。 考核内容权 重计分方法月度考核情况60%取全年月度考核平均分非经营性指标完成情况10%每超（少）一篇，奖（扣）5分执行力情况。20%没有按规定及时上报各类数据和报告的，一次扣2分，上报内容不符合要求的，一次扣1分。对上级公司下达的临时性工作或专项活动，未按要求完成的，一次扣5分约束性指标10%发生重大事故、事件、造成重大损失或被新闻媒体曝光，对公司形象造成损害的，相应责任部门酌情给予扣分。分公司以上先进酌情加分，分公司红旗每面加1分。 非油品（被考核人：非油品主管） （一）考核指标： 序号指标考核内容1月度考核指标经营指标考核（60%）基础管理考核（40%）2年度考核指标月度考核情况（60%）其它考核（40%）（二）月度考核 1、经营指标考核（基本分100分,占比60%） 考核内容权重计分办法轻油零售量完成率5%跟分公司下达给各支公司的指标对标，各考核项基本分100分，每超（欠）指标1%，加（减）5分，加（减）限30分98号汽油零售量完成率5%高标号（95号及以上）汽油占比5%汽油持卡消费比例完成率5%非油品销售额指标完成率25%基础品类商品零售额完成率20%吨油销售额指标完成率15%重点商品销售额完成率20%