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房地产基础知识培训心得 房地产培训心得体会 篇一：房地产培训个人心得体会 房地产培训个人心得体会 从事房地产行业， 这是我第一次参加系统的培训，很高兴有这样的一个成长的机会。本次培训内容涉及面广， 黄维老师讲的很多项目的案例和一些房地产公司我都不知道，而通过此次培训，我觉得自己 跟这个行业拉近了很大的一个距离。同时也学到很多道理，总结一下有以下几点： 1、做事情要有针对性：此次培训主要分为两部分，第一部分主要探讨房地产企业营销模式和 房地产项目的营销，第二部分讲解有关销售方面的内容。结合自己目前所处的职位来说，第 二部分培训内容可能更实用一些。里面讲到了很多的职责、团队管理、销售技巧等一些内容， 收益很大。特别是市场调研这一块，通过这一次培训，我觉得以前自己去踩盘，不够针对性。 同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高 质量。 2、只有创新才会进步：黄维老师在培训的过程中，提到三个和尚怎么才能有水喝，答案很多。 有人说三人合作，一起去挑水；也有人说一人休息，两人去挑水。我觉得最好的答案，应该 是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。为什么说这是最佳的答案呢？第一、前两个答案体现 团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对 于公司来说，领导是最不喜欢的。第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅体 现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。从这个例子得出，很 多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜利。 3、学会要善于“表现自己”：某天黄维老师与朋友去看某楼盘，走到小区的门口，看到一位 保洁人员跪着擦地板，这情景让给他们印象很深。先不去讨论这位保洁人员是真的在擦地板 还是在“做秀”，他们的目的都已经达到了，并且听说那楼盘还是很有知名度。从某方面讲， 我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”，在现实中那些善于“表现自己”的人往往 更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要善 于“表现自己”，在今后的日子里要加油。 除了上述几点，还有像重庆售楼处被砸事件反映出的一些问题等，类似收获还有很多，在此 得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永远比别人好。 篇二：房地产培训学习心得 培训 学习心得 首先，我非常感谢 公司给我们员工的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反 映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；对于从事建筑业的我，也非常珍惜这次机会。 认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和记录，如饥似渴地接受 着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚。 员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。还就是要 注意合作伙伴的管理，现场技术的管理，建立团队。随时要保持健康的做事态度，不害怕错 误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。 工程管理的核心任 务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同限度之内。现场管理的 八项主要任务：工期与质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合同、图纸及方案评审、 材料设备、过程管理、工程验收及其他。质量管理体系规划的五项内容：质量计划、质量保 证体系、检查与评估、合理工期、供方管理。质量规划又包括总体目标、重要分项质量目标、 工程管理符合度、质量规划的呈现形式。通过万科工程管理规划书示范文本讲解，让我们更 加深刻了解吸收，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知名企业了。质量规划分解 到工程日常容易忽视的地方，如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措施。 还有就是质量过程 中的控制，如材料控制要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样板的封样制度，做好材 料的合同交底，做好材料的进场验收关。样板引路制度是质量控制的关键控制措施，首先就 是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。施工样板间解决过程质量控制的问题，主要是检 验总包单位质量管理水平怎样，发现图纸设计、安装方面的问题。工艺样板间确定工序质量 标准，控制大面积施工。如窗、门、防水、保温等。样板引路流程首先就是要求监理公司根 据 我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工计划，然后要求总包单位做出方案上报， 确定方案可行在进行样板施工。 通过详细学习住宅 工程质量分户验收管理暂行规定， 其作用主要在于：公司所建设的民用建筑，在过程施工质 量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使用功能的角度来讲，必