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隧道工程施工进度垂直图 * 制冷系统图：见图1－13 导坑掘进循环网络图 * 三、 施工进度计划编制 1. 编制步骤 将分部项目的施工划分工序； 计算各工序的工程量； 计算各工序的劳动量和机械的台班量； 计算各工序的生产周期； 安排各工序的施工进度； 检查和调整施工进度计划； 施工资源需求量计划 图表、特殊地段的施工进度图绘制。 * 2．施工工序划分 以掘砌工序为主划分; 一般只包括现场施工工作，不包括加工场的预制和运输工作。 施工辅助性工序一般亦不单独列项，如测量放线、质量检查、混凝土养护等 3．工程数量计算进度计划工序编制出之后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序排列，分别计算各个施工过程的各项工程数量并填人表中。 4．计算劳动量 计算各工序的劳动量或机械台班数量。 5．工序施工时间的估算 可按施工承包单位现有的人力、机械设备的实际生产能力及施工工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间。 * 6．施工进度图绘制 一般在以上各项工作完成后，即可着手绘制隧道工程在不同施工阶段的施工进度计划。 7．施工资源需要量计划及其它图表 （1）劳动力需要量计划 根据进度计划，将同一时间内所有施工项目的人工数进行累加，即可绘出每日人工数随时间变化的劳动力需要量图，附于隧道施工进度图之后。 （2）主要材料计划 水泥、木料和钢材、爆破器材，以及临时设施用材，预制构件及半成品等 包括材料规格、名称、数量、材料来源及运输方式 主要材料的需要量，可按工程项目的工程量和定额规定进行列表计算。 * （3）主要施工设备和机具计划 根据施工方法和施工进度计划，将每个工程项目选择采用的施工机械种类、规格和需要数量及具体使用日期等，编制隧道施工主要机具和设备计划。 （4）临时工程计划 包括：生产房屋、生活房屋、便道、电力和电讯设施等。应本着经济、实用、合理的原则制定临时工程计划，要既能满足隧道工程需要又能节约开支等。 * 第六节 技术管理 1.内容 施工组织设计 技术措施和规程 责任制 工艺 * 2.管理制度 技术责任制 图纸学习与会审 技术交底 材料和设备检验 工程质量检查和验收制度 技术档案管理 * 第七节 安全管理 1.要求 施工准备 规范、规程 责任制 工序进度和作业循环 通风、防尘、照明、降温 电力设施 防护用品 安全检查制度 * 特殊工种培训 危险处理 监督检查 事故处理 安全施工计划 三级教育 * 第八节 质量管理 1.施工质量控制的任务 达到合同标注和等级要求 2.质量控制的基本方法-全面质量管理 四个阶段 八个步骤 七种工具 * * 11 施工组织与管理 * 第一节 施工准备 一、调查研究和现场核对设计文件 1．施工组织设计调查项目 交通运输条件 地面建筑、设施的拆迁情况和数量； 水源、水质、供水方案； 天然材料的产量、数量、质量鉴定及供应方案； 可利用的电源、动力、通信、机具车辆维修、物资、消防、劳动力、生活供应及医疗卫生条件； 当地气象、水文资料及当地社会状况和风俗习惯； * 2．现场核对设计文件 施工前全面熟悉设计文件，会同设计单位进行现场核对， 掌握工程的重点和难点，核对工程的平面、纵断面设计， 现场交接和复查测量控制点、施工测量用的基准点及水准点 * 二、人力准备和技术准备 1.人力准备 组建施工机构的 成立项目部。实行项目经理负责制 确定施工队伍 人员岗前培训等。 2．技术准备 熟悉、审查图纸和有关设计资料 调查研究、收集有关资料 交接控制测量的基本资料 编制施工组织设计和制定施工方案 编制工程施工预算。 * 三、工程准备及物质准备 1．工程准备 “三通一平”为中心 建好临时房屋（包括生产库房和生活用房） 准备必要的地面生产设施及相关车间。 矿山竖井施工时还要安装好“一架、两台、三盘”，做好井筒锁口。 2．施工物资准备 原材料，构件加工设备，施工机具和设备等。 * 第二节 施工组织设计 1. 类型 按编制阶段分： 初步施工组织设计： 设计阶段编制，由设计部门负责 指导性施工组织设计：准备阶段编制，由施工单位完负责 实施性施工组织设计：施工阶段编制，由施工单位完负责 按工程类型分： 单项工程施工组织设计：整个工程项目由建设单位负责 单位工程施工组织设计：单位工程由施工单位负责 * 2. 指导性施工组织设计 投标前编写、中标后修订 主要内容 编制依据及编制原则 隧道工程概况 隧道现场的地形、地貌 工程地质和水文地质勘探调查的资料； 施工前的准备工作及临时设施； 工程任务划分、工期及劳力组织 * 施工机械配备情况； 主要施工方案与施工组织安排；