汉口北项目分包管理手册2..docVIP

技术和资料管理 1、技术管理 1.1分包单位入场资质报审程序 1）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员资质、单位专业承包资质并汇同分包单位资质报审表到总包技术部，由总包资料管理员对资质文件内容做初步审定后，报监理公司。返回的分包单位资质报审表留存归档。 2）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员联系单，并将确定的技术员、资料员的相关联系方式存于总包技术部。 1.2专业分包施工方案报审程序 1）施工方案是指导施工的纲领性文件，必须做好其编制审批手续，无施工方案不允许施工。 2）分包单位所承包范围内的施工方案由分包单位技术负责人负责组织、编制，在入场后7个工作日内报送到总包技术部。每迟报一天罚款500元。 3）分包单位所承包范围内的分部分项施工方案、施工措施，由分包单位技术负责人负责组织、编制，报项目总工程师批准后，才能进行实施。 4）分包单位所编写的施工方案、施工技术措施中必须涵盖安全文明施工措施，与分包工作内容相对应、针对性强、有可操作性、适合于当前劳动力工作状况，并要求图文并貌，对安全性要求较高的专项工程应附有计算书。 5）审批后的施工方案要及时报监理工程师审定确认，并将其全部内容向全部施工技术人员和施工人员进行交底。 6））审批后的施工方案，须经项目总工程师批准发放范围，并做好文件发放登记和签收。 7）施工方案一经报批后，施工中必须严格执行，确因现场条件变化必须修改的，则必须报项目总工程师审批同意，并报监理工程师认可，经审批后按修改后的施工方案执行。 8）施工方案一经批准发放，便与设计施工图纸、技术规范等施工文件具有相同的约束指导施工的效力。 1.3设计变更、工程洽商记录管理 1）由业主、设计院、监理工程师发出书面变更设计文件。 2）总包单位技术负责人收到业主、设计院、监理工程师发出的设计变更通知单后，及时下发到相关各部门和施工单位，并做好文件登记签收。 3）分包单位在有业主、设计院、监理工程师参加的会议上提出问题，共同研究。由设计人员给予答复，形成设计交底或会议纪要等书面材料，遵照执行。 4）对于需要编写工程洽商记录的事项，要有预见性，并于施工内容3个工作日前提出，不能影响工程进度，由项目技术员协同办理工程洽商记录。 5）分包单位工长及施工人员应按照签认后的工程洽商记录（或设计变更通知单）进行施工。 6）工程洽商记录或设计变更通知单是施工图的重要组成部分，是施工的正式依据，应归档保存。 7）项目技术部和分包技术负责人在收到设计变更后，要认真阅读理解，根据现场施工状况，向相关人员进行书面或口头交底，以保证设计变更及时、准确地执行。 1.4 技术交底工作程序 1）工程施工前，必须贯彻执行技术交底制度，认真做好技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底；施工组织设计（施工方案）交底；设计变更、工程洽商交底；分项工程技术交底；主要的施工工艺方法，质量控制要求等。 2）分部分项工程作业前，由分包单位工长向作业班组进行书面技术交底，技术交底内容包括：施工工艺、施工顺序、规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施及成品保护等。各作业班组在接受各项技术交底后，必须认真按交底要求严格执行。无交底或未按交底要求执行，将给予1000-5000元的罚款。 3）分包单位技术负责人在工作开始前，应向施工班组做工作内容、技术注意事项、安全注意事项的具体交底。如无交底，将给予1000-5000元的罚款。 4）所有技术交底必须有书面交底一式三份，由交底人和接受交底人各一份，另一份交项目资料员保存备查。交底人、接受交底人必须由本人签字。 1.5文件、施工资料管理 1）分包单位必须建立技术文件管理制度，设专职资料管理员（持证上岗）负责其分包工程的资料填写、收集、整理工作，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。施工资料必须与工程进度同步，杜绝后补。 2)在技术资料流程中，所有相关人员必须保管好技术资料，避免丢失、褶皱和污损。在施工过程中，所有相关人员必须在资料签字齐全后，及时将资料主动交给资料员进行整理，资料员有权将褶皱、污损和签字不全的资料返还给责任人。 3)分包单位承包的工程项目竣工资料、竣工图由分包单位绘制、归档。交总包单位统一分类整理及交验。 4)分包单位必须按总包单位的要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作，在总包专职资料员的指导下按西安市城建档案馆要求进行资料编制。所有竣工资料移交给总承包方之前，必须经业主或监理工程师审查合格，并能达到档案馆资料预验收标准，如有延误，承担业主给总承包方罚款和其它处理的连带责任。 5）施工资料管理处罚规定 在工程施工资料管理工作中，为了对施工资料管理过程中的失职现象进行有理有拒的处罚，从而达到加强资料管理的目的，对施工资料管理过程中的失职现象做出如下处罚规定： A、