013.11二级招聘李.ppt

4、无领导小组讨论的题目设计流程 （1）选择题目类型：排序选择型和资源争夺型问题较多 （2）编写初稿：注意两个事项：团队合作和广泛收集资料 团队合作：虽然是冲突的一个讨论，但仍然要强调一个团队协作精神，不但在谈论的时候体现，在编写初稿的时候就应该体现。资料获得方式有人力资源部，直接上级，通过互联网、图书馆查询 （3）调查可用性：避免出现雷同事件 有的面试者可能会在其他企业做过 （4）向专家咨询：题目是否跟工作有关系，案例是否均衡 （5）试测：测验题目的难度与平衡性 （6）反馈、修改、完善： 第三节 无领导小组的组织与实施（第二单元） * 练习题 * 1、当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是（ ） A、评价中心 B、笔试 C、结构化面试 D、面试 答案：A * 练习题 * 2、具有生动的人际互动效应的测评方法是（ C ） A、公文筐测试 B、角色扮演 C、无领导小组讨论 D、结构化面试 答案：C * 练习题 * 3、无领导小组讨论题目：接受企业复职人员，利大于弊，还是弊大于利？这是（ D ）题目。 A、排序选择型 B、资源争夺型 C、开放式 D、两难式 答案：D * 练习题 * 4、考官在面试的时候为了表示友好、真诚，应该有什么样的肢体语言？（ D ） A、跺脚 B、咬嘴唇 C、摇头 D、目光接触 答案：D * YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人员的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其它的选拔方法呢？如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。 问题： 1.在组织面试中应该注意避免哪些常见问题？（10分） 2.如何采用无领导小组讨论，它具有哪些优势？（10分） 案 例 * 1、在组织面试中应该注意避免哪些常见问题？（10分） 面试中应该注意避免的常见问题：（每项2分，最高10分） ①面试目的不明确；（2分）②面试标准不具体；（2分）③面试缺乏系统性；（2分）④面试问题设计不合理；（2分） ⑤面试考官的偏见。（2分） * 2、如何采用无领导小组讨论，它具有哪些优势？（10分） 无领导小组讨论的优势：（每项2分，最高10分） ①应用范围广，能测试出笔试和其他单一面试不能检测出的能力和素质? ②能观察到应试者之间的相互影响；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ③能依据应试者的行为特性来对其进行更加全面、合理、客观的评价 ? ? ④能考察应试者的多种能力要素和个性特质；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ⑤能使应试者在相对无意之中暴露自己的优势和不足，因此，它在预测 团队的行为时，具有很效率? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ⑥应试者有平等的发挥机会，从而很快地表现出个体上的差异；? ⑦能节省时间，测评的效率很高；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ⑧能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较（横向比较）。 * 人力资源管理岗位面试测试题 （附答案） * 题目一： 绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？ * 参考答案 一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）； 2