016实务进度管理.pptVIP

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2016实务进度管理

术语 最早开始时间 最迟开始时间 工作总时差 最早完成时间 最迟完成时间 工作自由时差 * 某框架结构工程,第二层现浇钢筋混凝土柱有 钢筋,模板和混凝土三道工工序,在平面上分为 两个施工区域组织搭接施工,承包商对其进度计 划安排如下列双代号网络图 所示:回答以下几个问题: 一:找了关键线路,并计算总工期 二:求出钢筋2的总时差和自由时差 三:如果钢筋2工作延误4天,则会影响施工计划 工期()天 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 找出关键线路 计算总工期 注:该图体现网络图的逻辑关系 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 总工期=3+4+4+2=13(天) 关键线路是:钢筋1、模板1、模板2、混凝土2 注:1、线路总的持续时间最长的线路为关键线路,总的持续时间就是总工期 2、在关键线路上的工作是关键工作 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 0 13 0+3 注:最早完成时间=最早开始时间+工作持续时间 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 0 13 注:紧后工作的最早开始时间等于 该工作的最早完成时间,有多项紧前时取大 3 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 0 13 计算步骤第二步:填列出各项工作的最早开始时间和最早完成时间 注:从左往右算看紧前,取大值 3 3 3 7 6 7 9 7 11 11 13 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 0 13 计算步骤第三步:填列出各项工作的最迟完成时间和最迟开始时间 注:从右往左算看紧后,取小值 3 3 3 7 6 7 9 7 11 11 13 11 11 11 9 7 7 3 7 4 3 0 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 0 13 计算步骤第四步:填列总时差及某些工作的自由时差 注:开始-开始=完成-完成 当计划工期=计算工期,总时差等于零,自由时差也为零。 3 3 3 7 6 7 9 7 11 11 13 11 11 11 9 7 7 3 7 4 3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 0 13 计算步骤第五步:多项紧后取小 计算自由时差=该工作的紧后工作的最早开始时间 -该工作的最早完成时间 结论:计划工期等于计算工期,总时差为0的工作是关键工作。从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有的工作的时间间隔为零。 3 3 3 7 6 7 9 7 11 11 13 11 11 11 9 7 7 3 7 4 3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 2 1 * 1 6 4 2 3 5 钢筋1 模板1 钢筋2 混凝土1 模板2 混凝土2 3天 4天 3天 2天 4天 2天 0 13 如钢筋2工作延误4天, 则会影响施工计划工期(3)天 3 3 3 7 6 7 9 7 11 11 13 11 11 11 9 7 7 3 7 4 3 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 2 1 * 总结一下:给网络计划,算关键线路,找关键工作,计划工期,通过事件的性质、总时差,确定工期能否顺延。 典型案例 某办公楼工程,建筑面积5500m2,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为1.5m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示: * * 事件一:土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误6天。 事件二:承台梁1施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期3天。 事件三:基础2施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期5天。 问题:1.指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工

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