浅析企业集团财务控制模式及实现方式.pdfVIP

时代经贸 2008年l1月 第6,1t． 总121期 浅析企业集 团财务控制模 式及实现方式 董立刚 (北京市电力公司城区供 电公司 北京 100086) 【摘要】 集团公司对子公司实施财务控制总是以一定的财务控制模式为指导，选择合适的财务控制模式对提高 集团的财务控制效率可谓至关重要。本文以企业集团为研究对象，从加强企业集团母公司对子公司的财务控制 的理论 出发 ，提出了企业集团财务控制的现实选择。 【关键词】 财务控制 企业集团 模式 企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化 1．2 企业集团财务控制的层次 目标 ，以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运动链进 企业集团的财务控制，包含四个层次：第一层次是出资者的财 行控制的标准式样。集团公司对子公司实施财务控制总是以一定 务控制。出资者财务控制的主要任务是资本增值 目标的管理和控 的财务控制模式为指导，选择合适的财务控制模式对提高集团的 制、资本优化及结构的控制等方面。出资人的目的及资本的本质 财务控制效率可谓至关重要，这也是我国企业集团管理改革的一 决定了法人财产的运作 目标是价值增值；第二层次是经营者的财 个难点。 务控制。经营者履行 “受托责任”，其管理的对象是 “受托资产”， 1 企业集团财务控制的内涵 其财务控制主要是法人财产运营的财务控制 ，这涉及预算控制、目 1．1 企业集团财务控制的含义 标考核、组织控制等方面；第三层次是财务经理的财务控制，其财 企业集团财务控制是在财务控制的一般概念的基础上，着重 务控制的目标主要是现金流量的最大化 ；第 四层次是一般管理人 强调企业集团内母公司对子公司的财务控制，或者说是控股公司 员和员工的财务控制，其财务控制 目标是作业收入或作业成本最 对被控股公司的财务控制。 小化。 2．2 建立全面薪酬管理的策略 ④薪酬管理过程要透 明，加强与员工的沟通。从薪酬管理过 ①薪酬水平必须具有竞争力。薪酬，是吸引人才 的一个重要 程来看，我国企业 目前存在的两个比较突出的问题是管理过程不 因素，但这是否意味着只有支付最高的薪酬才能吸引最优秀的员 透明，以及企业就薪酬问题与员工进行的沟通不足 ，一些国内知名 工呢?在摩托罗拉和IBM公司，他们支付的薪酬在同行业 中并非 企业甚至以薪酬保密为本公司的天条，美其名日国际惯例。我们 最高，但却吸引了他们所需要的人才 ，所以决定员工最后选择的并 知道薪酬管理 目的不仅仅是分蛋糕 ，它实际上是要通过薪酬分配 非全是薪酬，而是公司的整体环境，在这些公司中，他们的薪酬政 过程向员工传递信息，即企业崇尚什么样的行为和业绩，鼓励大家 策是给最优秀的人才支付最有竞争力的薪酬。公司的企业文化、 向哪个方向去发展，如果员工看不到 自己的行为和业绩与报酬之 公司的名气、员工在公司的发展机会和公司的经营业绩 ，这些使员 间的联系，那么激励的链条就中断了。 工并不会因为公司的薪酬不是最高而不加入这个公司。所以薪酬 今天，我们不难发现无论一个多么成功的企业或是组织，其薪 具有竞争力并不等于给的报酬是最高。 酬管理的设计到实施绝不是一蹴而就的，其薪酬管理的内容也不 ②合理调整薪酬中固定和浮动的比例关系。薪酬体系中包含 会一成不变，成功的企业将随着企业 内外环境的变化而不断地更 两部分，一部分变化范围和幅度较小，如基本工资、医疗保险、社会 新和改进，因此企业的薪酬管理必须不断地 自我考查，并加以客观 保险等，我们称之为固定部分，另一部分相对波动较大，则称之为 评价，适当地吸收其他企业的成功理论和经验 ，才能真正地立于不 浮动部分。二者的比例关系直接影响到薪酬结构设计。然而不同 败之地。 的行业，员工由于从事的具体工作内容不同、职务不同，其薪酬中 的固定与浮动比例应该有所不同，绝不能一刀切 ，否则就不可能实 参考文献 现对薪酬的成功管理。 [1] 刘昕．宽带薪酬：