浅析现代企业的人本管理.pdfVIP

人本管理 肖蕾 云南省火电建设公司 650052 ≯_0◆ 0。 ll 第二次世界大战后 出现 了以广泛运用 员工则给予高薪、重奖以及其他的优厚待 现代企业管理是 以人为中心的管理，而人 力 数学方法和计算机为特征的管理科学学派。 遇，使他们感到百事公司与众不同，增强了 资源是现代垒业管理中最宝赏的资源 ，应充 这一阶段，由于新的管理技术的出现 ，推进 自豪感。因此，公司根基牢固，经得起任何 分调 动和 发挥人 的积极性和 雹fl造性 ，增 强企 了管理手段现代化与管理方法现代化，提 竞争的冲击，并不断发展壮大，成为世界一 业竞争优势 文章从管理理论的发展，人本管 高了管理工作精确化、科学化的水平。但实 流的公司。 理对现代管理 的启示及现代企业人本管理措 践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不 从上述例子，我们可以得出 “人尽其 能代替管理思想现代化和人员的现代化。 才，才尽其用”的道理。在激烈的商战中， 施篱亩面进辑务嘏 人们曾经预想 ，新技术和现代化管理 人的财富是成功的决定因素，而重新发现 方法的大量应用，人在经济活动中的作用 并不断发挥人的潜力则是不断取胜的王牌。 管理 ；人 本管理 将可能下降。但竞争的现突使人逐渐认识 我 加入世界贸易组织后，对企业所形成 到，任何时候都不能忘记生产产品和提供 的巨大挑战 日益凸现，但企业在探索和实 服务的人以及使用产品和享用服务的人。 践人本管理理念时，很多企业步入了误区， 现代企业管理是以人为中心的管理， 恰恰相反，在新的阶段或者也可以称为管 如：权利观念浓厚、制度管理突出、口号色 人力资源是现代企业最宝贵的资源，人力 理思想发展的第四阶段，对人的认识有了 彩过重等。在这一方面，不仅百事可乐公 资源所具有的创造性和可持续利用性，是 升华。在这一阶段，提出了人是最重要的资 司，西方一些企业开展人本管理的成功典 世界上任何一种物质资源所无法比拟和替 源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神 范，为我国落实人本管理理论提供了更好 代的，因此企业发展的根本保证就是转变 健康的理论，提出了更多依靠员工的自我 的借鉴。比如，微软的 “职业阶梯”人本管 观念，加强人本管理。 指导、自我控制以及顺应人性的管理等一 理，即从员工进入公司开始列出其一级级 什么是人本管理?即视人为企业中最 系列新观点、新思想；在实践中积极推行以 向上发展的所有可选择的职务，并列出不 主要的对象及重要的资源，根据人的思想 人为中心的管理，并积累了丰富的经验。因 同职务须具备的能力与经验 ，使员工有 明 及行为规律，运用激励手段，充分调动和发 此说，以人为中心的管理，是新时代的重要 确的发展前景，以激发其才能；东芝的 “重 挥人的积极性和创造性 ，不断增强企业的 活力。著名管理学家陈怡安教授把以人为 特征之一。 担子主义”则在尊重人的同时委以重任，谁 拿得起 100公斤就交给谁 120公斤的东西， 本管理提炼为__二句话：点亮人性的光辉，回 归生命的价值，共创繁荣和幸福。 2、人本管理对现代企业管理的启 以激发其潜能与创造