浅析5第五章 组织.pptVIP

. * 一、集权与分权 1、衡量集权与分权的标志 决策的数目 决策问题的重要程度 决策审批手续的简繁 . * 2、影响集权与分权程度的因素 决策后果的严重程度。 组织内部政策的一致性要求。 组织的规模。 组织的发展史。 管理者的指导思想。 控制技术和手段是否完善。 组织的动态特性及职权的稳定性。 环境因素的影响。 . * 1.授权的概念 （Delegation of authority） 指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下，有相当的自主权和行动权。 二、授权 2.授权的优缺点 优点 上级集中精力抓大事 下级有积极性,也得到锻炼 下级有时更了解情况 可以迅速行动,提高效率 缺点 容易失控 容易产生官僚 容易失去利益 * 湖北经济学院工商管理学院汪利虹 . * 授权实际上是一个过程， 主要包括以下几个阶段： （1）职责的分派。明确任务，并把这个任务分派给下级管理者。 （2）职权的授予。把完成任务所必需的职权授予下级管理者。 值得注意的是，上级管理者把权力授予下级之后，仍然保留着权力回收的权利。 （3）责任的建立。根据权责一致的原则，在授权之后，下级管理者必须承担起履行权力、完成目标的义务，确立相应的责任范围和责任项目，以利于监督和控制。 . * 3、授权的原则 因