如何提高项目效益.ppt

浅谈项目的成本管控 ;一、成本管控之前言 二、成本管;“工程靠干,成本靠控,效益靠算;项目部 项目部核心管理目;前言妇拄斯匿虐讳掷印驻这暮涨砾;前言拜贤旦辨坍墅巴沈愁伞秃玫夜;竞争上岗委任上岗前言烽姬坝炽舰;项目经理 项目经理的管理;上缴利润率=营销效益率+管理效;项目干不好不可能挣钱，但干好的;前言项目利润项目收入项目支出=;项目成本主材费施工费现场费用规;材料成本劳务成本现场费用成本前;因此,在过程中就加强成本管控，;前言影响成本最重要的因素人员管;在项目成本中，材料所占比例达到;各类人员在材料管理中的职责商务;材料价材料量标书价标书量采购价;价是明显的，控制较为容易，也是;材料管理 理论上购买量实际量;量差=业主结算量-分包结算量 ;材料计划1材料采购招（议）标 ;（一）、材料计划 1、劳;（二）、 材料采购招（议）标 ;招（议）标比价工作严禁:1、任;（三）、材料采购合同材料管理运;（四）、材料的验收材料管理 ;（五）、材料的仓库管理 ;（六）、材料的领用与退库 ;（七）、对供应商的材料结算1、;（八）、对劳务分包商的材料结算;材料管理 2、货币化;劳务分包管理是项目管理的重点工;劳务分包招（议）标、合同签订1;（一）、劳务分包招议标、合同签;（二）、劳务分包施工图预算的管;（三）、劳务分包签证的管理 ;项目经理复核、审批商务人员、商;（五）、劳务分包的过程管理劳务;（六）、劳务分包竣工结算的管理;（七）、劳务分包商保修费用的管;选好人1管好人2四、成本管控之;人员管理 项目管理极为重;签好《项目岗位责任书》是调动项;人员管理项目岗位责任书笼虚诗躇;人员管理分配比例：1、60~7;2、30~40%计提奖励的分配;3、扣罚的承担。人员管理 ;人员管理结语: 过程;祝大家开心工作，幸福生活！