景观园林公司设计提成制度.docVIP

设计提成制度 以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。 设计部人员 部门经理； 助理设计师；景观设计师； 设计任务与目标 公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本目标任务后，超额部分给予提成分配。 年度设计目标任务 季度设计目标任务 全年人员综合收入 * 3 3个月人员综合收入 * 3 注：（1）2011年度设计目标是以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而做调整。标准是增减人员在职时综合收入的3倍。即每季度超额部分给予提成发放。 （2）设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。 （3）如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 （4）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 （5）协助工程部完成项目的竣工图，按工程总造价扣除工程项目的1‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。 （6）协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。 三、 设计部提成方案 （1）设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。 （2）项目设计