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丰田6S管理手册 目 录 第一章 6S管理活动的内容 3 1S 整理： 3 2S 整顿： 3 3S 清扫： 3 4S 清洁： 3 5S 安全： 3 6S 素养： 3 第二章 6S管理的目的 4 1、改善和提高企业形象 4 2、促成效率的提高 4 3、改善零件及物料在库周转率 4 4、减少甚至消除故障，保障品质 4 5、保障企业安全生产 4 6、降低生产成本 5 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 5 8、缩短作业周期，确保交货期 5 第三章 6S管理的作用 5 一 亏损为零——是最佳的推销员 5 二 浪费为零——是节约专家 5 三 不良为零—— 是品质零缺陷的护航者 6 四 投诉为零——标准化的推动者 6 五 缺勤率为零——可形成愉快的工作现场 6 六 故障为零——是交货期的保证 6 七 切换产品时间为零——高效率的前提 7 八 事故为零——是安全的软设备 7 第四章 6S管理对干部的责任 7 第五章 6S管理对员工的要求 8 一 整理 8 二 整顿 8 三 清扫 8 四 清洁 8 五 素养 9 六 安全 9 第六章 6S管理要领 9 一 整理 9 二 整顿 10 三 清扫 11 四 清洁 12 五 安全 12 六 素养 12 第七章 6S要求参照标准 13 第一节 生产现场标准 13 一 划区 13 二