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Intel新命名计划嘎然而止To Be Or Not To Be大名鼎鼎的“摩尔定律”如今已成为芯片制造业界对于产品性能预测的基础，而该定律的发现人正是戈登Gordon Moore）――美国英特尔公司的创始人之一。 英特尔如今似乎步入了又一个新的“摩尔定律”周期。英特尔原定于明年年初启动一项处理器全新产品品牌命名计划，但日前有消息传出，这一正在进行中的计划被临时喊停。 “一个产品品牌总是有它生命周期，一方面它需要稳定期，另一方面也需要审时度势，更新换代。”北京爱成营销策划机构副总企划师王逸凡对英特尔的反复无常、朝令夕改丝毫不以为意：“英特尔是一个非常成熟的企业，对于品牌设计和管理应该是经过一番考察和深思熟虑的。” 旧爱新欢 如果按部就班的话，在英特尔的计划中，“Intel Inside”将最终为“Intel. Leap ahead”(中文为“Intel超越未来”)等名称所取代。这不仅是英特尔公司在标识的形状和字体设计上的改变，每个平台和处理器的标识也都有了新的变化，甚至代表了英特尔公司产品线的一次飞跃。 但推翻一个成功的自己，重建一个品牌的威信是需要一个艰难的过程的，英特尔也许需要时间考虑清楚。日前，根据有关媒体的报道，英特尔暂停了此次“改头换面”的大计划。 “Intel Inside”已经陪伴英特尔走过了16年之久，而在此标志下的Pentium“奔腾”系列产品已然成了我国众多消费者心目中中央处理器的代名词。 “奔腾是一个非常优秀的品牌，在过去十来年确实是一个非常成功的品牌。” 英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨叙先生曾是如此恋恋不舍地向媒体表述英特尔对“奔腾”的眷恋与赞叹，仿佛是向自己创造的一个时代说再见。 事实上，也正是如此。英特尔在过去的十几年中，对“Intel Inside”这个名号所花费的心血与费用是难以计算的。 英特尔公司于1991年开始启动“Intel Inside”计划，而启动的原因竟是缘于一场与AMD的官司。为了维护自身的品牌权益，英特尔公司认为，必须把竞争对手的产品和自己的产品区分开来，同时还要保护研发投资与知识产权。 启动之初，该计划备受争议，很多人担心巨大的投入换来的是竹篮打水一场空，因为英特尔公司是非终端厂商，此前并没有非终端厂商创建个性品牌的先例。然而在Pentium系列产品品牌不断推出的强势下，“Intel Inside”作为一种创新和成功的标志逐渐站稳了脚跟。 “IT业不同于烟酒、日化等传统产业，它是一个充满活力、瞬息万变的产业，它需要新鲜血液不断的更新自己，赢得市场。英特尔的新产品品牌命名计划是可以理解的。”王逸凡认为，奔腾的确曾一度霸占了行业的头把交椅，但IT业是一个需要新鲜感的行业，显然奔腾时代已经渐与当今的消费态势脱离了。 据悉，英特尔公司已于8月提前向其合作伙伴交待了将于2008年1月1日推行全新产品品牌命名计划，转换期定为90天。根据该计划，多数处理器产品及迅驰(Centrino)、欢跃(Viiv)、博睿(VPro)平台等Intel Inside的产品名称及Logo标志将悉数更新。 据报道称，英特尔台湾分公司表示，此方案的目的是让消费者及企业用户选择时更加单纯化，提供一致且明晰的品牌信息，并让品牌发展计划能持续、单纯而有效，同时将对客户的影响降到最低。 目前，尽管该计划已经暂停，但英特尔公司称欢跃(Viiv)、博睿(VPro)平台仍会更名为Core 2 Viiv、Core 2 VPro。 变与不变 商场如战场。有人以不变应万变，也有人变中求存。一个品牌没有韧性不行，一成不变更不行，这个度的把握对瞬息万变的市场而言是非常重要的。 上海超限战营销策划机构总经理沈志勇先生认为，一个品牌需要两个名字，一个是品类名，一个是品牌名。而且品类名比品牌名更重要。品牌成功的关键在于开创一个新品类，然后把你的品牌烙刻在那个品类上。 可以说，“Intel Inside”就是一个品类名，而“Intel. Leap ahead”正是英特尔想要开创的新品类。也许正应了那句老话：“万事开头难”，而超越成功的先例似乎更难。 英特尔公司的全新产品品牌命名计划所要面对不仅有市场、合作伙伴和一个成功的“前自我”，还有资金、产品线的投入以及品牌内涵的提升与管理等方方面面。 十几年的时间英特尔筑就了“Intel Inside”这个品牌壁垒，它既成功的屏蔽了竞争对手，同时也屏蔽了自身品牌提升的空间。 此次计划的目的，按英特尔内部人员的说法是为了进一步简化产品品牌复杂度。然而甚至包括其OEM商在内的人都普遍抱怨，该计划令人们对英特尔的产品更加困惑，混淆不清。 另外，一业内人士分析