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关于建筑项目质量管理思考【摘要】本文笔者结合当前建筑行业工程项目质量管理的现状，通过对事前、事中、事后等三面的控制来加强项目质量管理，并提出几点建议，供大家略做参考。 【关健词】建筑项目；质量管理；主要内容；控制措施；建议 引言 工程质量涉及国家和人民的财产生命安全，提高工程质量是政府和百姓关心的课题。工程质量应自始至终常抓不懈，从源头抓起，从操作质量抓起，从每一道工序抓起，从影响质量的因素抓起，防患于未然，杜绝质量事故的发生。工程质量管理工作应贯彻“百年大计、质量第一”的方针，并使这一方针持久地体现在管理者工作的具体行动中。只有搞好工程质量管理工作，才能生产出高质量的、有使用价值和满足使用要求的建筑产品，才能使建筑产品最大限度地产生投资效益。 1 建筑工程质量管理的主要内容 1.1 建筑工程质量保证 如何加强建筑企业的质量管理，在企业内部推行全面质量管理是最佳方法。通过企业部门、工作人员共同努力，设计、开发、生产，提供既经济耐用，又让客户能够享受到的优良的产品(工程)，做好交付使用后的服务，提高用户的长期满意度。这是一个质量管理经营理念改革，提高产品质量，扩大和发展需求，寻求改善和确保产品质量和服务质量的手段，最终达到实现保质保量的目的。 1.2 建筑工程质量控制 项目质量控制是“为了实现由技术和业务活动所采取的出口项目工程质量的要求。”负责工程、设计文件、技术规范的质量标准合同是工程质量要求主要表现形式。因此，项目的质量控制是保证质量标准达到合同规定的要求的一系列措施。按照施工的时间段来进行质量控制，相应的质量控制分为前、中、后的控制。 2 建筑项目质量管理的控制措施 2.1 事前控制 控制施工前阶段的准备工作的质量控制即事前控制，需要认真推进计划的质量管理，其中一个方面对质量控制的重点目标进控制，另一方面是根据质量计划，对前期准备工作进行有效控制。开工前的质量控制包括以下内容：工程勘察设计质量控制的审查；各方在工程质量控制的主要行为，工程所需的材料进行质量控制；对工程施工的机械设备进行审验；建设方案和流程的审查，审查和控制建设环境的准备工作和条件；组织设计图纸会审工作，并制定各部分的质量标准；确保起步良好。通过建设单位、建立单位、施工单位以及其他部门的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保证施工达到事半功倍的效果。 2.2 事中控制 施工过程中的质量控制活动是事中控制，要求在施工过程中，操作者按照技术作业规范进行施工，按照制度的约束完成施工计划。另一方面，企业内部管理人员对质量活动过程和结果进行检查，工程监理和政府质量监督部门对施工过程进行监管。虽然在事中控制过程中，有内部自控和外部监控两个环节，但关键是企业要提高质量体系的建立和执行质量标准，充分发挥经营者自我约束，自我控制意识，坚持质量为根本标准，以实现质量控制的结果。该项目过程中的质量控制一般包括以下内容： 2.2.1 工序的质量控制：由于施工过程，是一个相互关联的过程和所造成的限制系列，人力、物力、机械设备、施工方法和环境因素的综合作用即工序的过程，发挥在工程质量过程中的作用，因此施工质量控制过程必须以工序为核心，对各项工序的质量监控落实到位。施工质量控制主要的工作：预先设定的控制点，以工序为控制核心，预控和严格质量控制和提高产品保护的保障。客户满意度是目标管理方法强调的重点，完善企业管理制度，追求顾客满意，必须对客户使用的功能(适用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工过程中，工程监理在完成分项工程质量控制的基础上，要加大对施工单位加强质量控制点设置是否正确的监管，以获取测试数据管理，从而加强对关键工序和控制的特殊程序，人、机、料、法、环五个因素得到控制，工序保持一个稳定状态，这是确保和提高工程质量的关键。 2.2.2 质量控制点：质量控制点是施工质量控制的重点，也称为“质量控制点”。质量控制点设置根据项目的特点，抓住对施工过程质量的关键。针对施工活动的过程的薄弱环节，进行认真分析，并提出适当措施，进行有效的预防控制。 2.2.3 施工期间质量控制：施工阶段的质量控制主要是指控制该分项目和项目部门。在日常监测和认证过程中，反映单位工程质量的好坏是用分部工程质量来衡量的，分项质量工程质量决定分部工程质量，这样检验和认证的基础是分项工程质量。在GB30-88《建筑工程质量检验评定标准》为工程质量评定提供了依据，其中对单位工程检验做出了严格的规定。保证项目、基本项目和允许偏差项目构成了分项工程质量。在允许偏差项目方面，监理单位和施工单位要努力建立一个“零误差”的质量目标，并通过精心组织，严格检查验收，确保“零误差”目标的实现，在工程项目的质量控制上实现