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加强工程项目现场施工管理探析【摘要】建筑工程现场施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理, 涉及面广。本文笔者结合自己的一些经验与研究，提出了自身的一些体会和认识，供大家作些参考。 【关健词】现场管理；程序管理；技术管理；材料管理；质量管理；安全管理 引言 随着建筑市场逐步规范, 对建筑工程的现场施工管理的要求将愈来愈高, 建筑企业只有不断提高自身的施工管理水平, 才有在激烈的市场竞争中不断发展壮大自己。施工现场就是直接建造建设标, 实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。现场施工管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工技术管理人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。 1 现场施工过程控制程序管理 现场施工过程控制程序, 是保证施工全过程按规定的施工途径在受控状态下进行, 确保产品达到合同要求。因此,现场施工管理人员必须熟悉施工过程控制程序, 一般来讲施工过程控制程序主要包括: 工程项目策划、施工准备、施工进度计划、质量控制、技术管理、关键过程和特殊过程控制、施工过程产品的监视和测量、产品标识和可追溯性、人力资源控制、材料设备的控制、施工机械设备及监测设备的控制、施工环境及职业健康安全管理、产品防护、工程竣工交付及交付后的服务控制等。通过熟悉施工过程控制程序, 使现场施工管理人员明确工程项目的质量、环境、安全、工期目标、施工过程、工序和所需的资源, 明确相关验证、确认、监视、检验、试验活动及工程项目质量验收评定标准、相关记录, 确定现场施工环境和职业健康安全控制措施等。确保现场施工过程每一道工序处于受控之中。 2 技术储备及技术管理 技术储备应包括技术管理人员(各专业技术负责人)、技术工长及工人; 新技术新工艺培训；施工规范、技术标准及工序质量评定验收标准、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉新技术、新工艺、新材料的应用, 熟悉具体施工工艺, 才能保证每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心。做好各方面突出情况处理预备方案，以保证工程按时保质完成。通过有计划的新技术新工艺培训、技术交底, 使技术工长及工人熟悉并掌握新的施工工艺、新材料的特性、从而共同提高技术操作水平、施工水平, 进而保证施工质量。 3 材料管理 材料种类、品种规格繁多, 是建筑工程项目的固有特征,而且还经常会有新材料的应用。在材料供给上, 还经常有施工方自行采购供给及业主采购供给的问题, 或是因现场实际情况发生改变而发生材料品种规格变化的问题。针对这些问题, 必须做好以下几方面材料管理工作。 3.1 材料供给。材料供给不论是哪一方采购, 都必须满足设计要求及工程进度、质量要求。因此, 材料在采购前, 其品牌、材质、规格必须经设计方确认、完全符合工程设计要求。材料进场。应经监理、施工、业主及供货商的共同检查验收。材料的出厂合格证、材质报告、质保书等有关证书及资料原件必须齐全, 凡不合格的材料严禁在工程中使用。 3.2 材料采购。面对品类繁多的材料采购订单, 首先应依据材料采购国家标准、行业标准及相关规定, 制定材料采购文件, 经相关负责人审批实施材料采购。对主要材料的采购, 事前应进行采购评价, 并请业主方及监理方全过程参与, 在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施采购。 3.3 材料分类存放。为保证材料完好, 应根据施工现场实际情况, 建立二级库房, 将进场材料分类存放、保管。材料入库后, 应按照业主编码要求, 施工顺序, 分专业、分系统整齐堆码, 作出明显标识, 注明名称、规格、型号等。材料的合格证, 材质报告为质量记录应严格管理。对易燃易爆物品、防潮材料应设专门库房存放, 有安全防护措施。 3.4 材料发放。各施工班组应根据施工进度, 按分项工程编制材料需用计划, 经专业负责人签字后领用。材料库房要严格按照施工进度凭材料领料单发放, 并对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点、维护保养, 做到不丢失、不损坏。 4 施工进度与质量 施工的关键是进度与质量, 而质量是首位的, 没有质量,就没有进度。对于进度, 原则上应按施工组织计划实施。但就一个工程项目而言, 现场情况千变万化, 如施工条件、材料供给、设计变更等在所难免, 进度计划绝不能模式化, 必须根据实际情况进行调整、布置。要将总进度计划层层分解落实, 按分项工程进展计划、编制周作业计划下达到班组, 使班组明确工作目标。同时, 还必须搞好各参建单位的配合协调, 互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工；组织好劳动力、物资供应、施工机具；解决好技术、质量、安全、文明施工