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文 件 编 号：SCXXG/OS‐RES‐B01 集团员工绩效考核制度（试行） 第 B1 版（2012）编订 第 1 页 共 16 页 新XX投资控股（集团）有限公司 员工绩效考核制度（试行） （集团本部） 文 件 编 号：SCXXG/OS‐RES‐A01 本：第 B01 版 制 订 部 门：人事部 实 施 日 期：2012年11月1日 制 订 审 查 批 准  XXX司〔2012〕XX号 关于印发《员工绩效考核制度（试行）》的通知 各部门： 为规范员工绩效考核，促进员工积极、高效完成工作任务，现将《XX投资有限公司员工绩效考核制度（试行）》印发给你们，请遵照执行。 XX投资有限公司 二O一二年X月X日 员工绩效考核制度（试行） 一、总则 为鼓励公司员工积极努力、高质高效的完成工作任务，规范对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在XX造就一支高素质、高境界、高凝聚力的人才队伍。并形成以执行结果为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为XX员工的职业发展设计、薪酬福利待遇、岗位异动、教育培训等提供人事信息与决策依据。 三、考核原则 1、以公司对员工的日常工作安排及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为考核理念。 四、适用对象 本制度主要适用于XX集团公司所有正式员工。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内尚未转正的员工； 2、当月考核时间不足15日的员工； 3、异动后未满一个月的员工； 4、兼职、特约人员。 五、考核周期 1、公司采取月度考核和季度考核制。 2、月度考核与月度绩效奖金挂钩，并作为季度考核的基础数据。 3、季度考核与季度绩效奖金挂钩，并作为年终奖励的基础数据和岗位调整、薪资调整的重要依据。 六、考核体制 1、考核实行多面考评体制。月度考核进行业绩考核和通用考核，季度考核进行月度考核、季度业绩考核（管理类）、满意度评价。 2、人事部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。 3、人事决策委员会（由公司总经理、副总经理、人事部经理、副经理、财务部经理、工会主席组成）是公司员工考核结果的最终仲裁机构。 七、考核标准 1、公司的月度考核角度主要有业绩考核、通用考核两方面： (1)业绩考核：考核月度重点工作（筛选与年度、季度、月度重点工作或公司发展方向有关的1~3项作为考核项目）、临时性工作（领导安排的阶段性或临时性工作任务）； （2）通用考核：考核日常工作（岗位职责、部门职责的关键项目及指标）、日常行为规范，业务品质等； 2、公司的季度考核角度主要有月度考核、季度业绩考核（管理类）、满意度评价三个方面： （1）月度考核：考核当季度实际考核月月度绩效考核的平均分。 （2）季度业绩考核（管理类）：考核该管理岗分管公司季度/月度经营业绩指标的达成率。（详见管理岗分管公司考核比例表） （3）满意度评价：考核工作质量、工作态度、工作能力、职业道德等方面。 3、考核标准的权重具体如下： 　 月度考核权重 季度考核权重 业绩考核 通用考核 月度考核 季度业绩考核 满意度评价 管理岗 60% 40% 30% 40% 30% 普通岗 40% 60% 70% 0% 30% 4、考核得分 月度考核得分 ＝业绩考核分*权重系数+通用考核分*权重系数 季度考核得分 =月度考核分总合/考核月数*权重系数+季度业绩考核分*权重系数+满意度分*权重系数 5、考核权限 职位类别 考核人 业绩考核 通用考核 满意度评价 职能类 直属主管 直属主管 直属主管、部门随机抽取2名人员 管理类 总经理、副总经理、分管公司负责人 总经理、副总经理 总经理或副总经理、部门随机抽取2名人员 6、考核表 考核表根据考核角度的划分进行分类，分为月度绩效考核表、季度绩效考核表、满意度评价表三种，由集团人事部设计统一的表格。 八、考核评价 1、根据考核总分可将考核结果划分为“A等”、“B等”、“C等”、“D等”、“E等”五个等级，并作如下界定： 绩效等级 A等 B等 C等 D等 E等 绩效评价 特优 优秀 合格 一般 不合格 绩效分值 120≥X≥110 110＞X≥100 100＞X≥90 90＞X≥70 X＜70 绩效工资 150% 120% 100% 80% 60% 人员占比 10%-20% 40%-80% 10%-20% 2、评价标准： 月度考核中，考核项应明确分解指