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建设工程施工项目管理分析及探析【摘要】建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。本文详细的叙述了建设工程施工项目管理的过程，通过阐述工程管理项目管理的要素，分析和探讨了做好建设工程施工项目管理的措施。 1 引言 随着科技的发展和社会生产力的进步，建设工程施工管理的要求也日益规范化、智能化、科技化、系统化，对工程成本、工程进度以及工程质量和安全管理方面都要求有巨大的飞跃。因此当前做好建设工程施工项目管理工作面临着巨大的考验[1]。 要提高工程建设的质量，关键在于做好建设工程施工管理工作，由于建设工程施工管理工作设计到从施工开始的成本控制、施工过程的进度控制，以及对整个施工质量和安全的管理，是一个非常复杂和繁琐的工作。由于建设工程施工管理比一般的工业生产的周期长，涉及人员，如何做好建设工程施工项目管理是一项艰巨的任务，本文阐述了阐述工程管理项目管理的要素，分析和探讨了做好建设工程施工项目管理的措施。 2 建设工程施工管理项目过程 建设工程施工项目管理是管理学科一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。 项目管理过程指的是产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期中所开展的各项管理活动必须遵循一定的管理过程，管理过程通常可以划分为以下几类： 2.1 启动过程。该过程是正式批准一个项目或批准项目进入下一个阶段。 2.2 计划过程。该过程是确定一个项目或项目一个阶段的目标，并基于目标编制相应计划。 2.3 执行过程。该过程是组织各项资源来执行计划。 2.4 控制过程。该过程是监控计划的执行情况，采取各种控制手段确保项目按计划执行。 2.5 结束过程。该过程是正式结束一个项目或结束项目一个阶段。 这5 类管理过程构成了一个完整的项目管理过程这种项目管理过程适用于任何项目，贯穿于整个建设工程施工项目生命周期中。项目的每个阶段都必须遵循上述项目管理过程来开展各项管理活动，并且上一个阶段的结束为下一个阶段的启动做好准备，下一个阶段的启动以上一个阶段的结束为前提和依据，两者存在着紧密的联系，通过工程项目管理过程在项目生命周期各个阶段中的往复循环，最终顺利完成项目[2]。项目管理过程和项目生命周期各个阶段的相互关系如图1 表示。 图1 项目管理过程各阶段关系 3 工程管理项目管理要素 要熟悉工程建设项目管理，首先必须要明确在工程建设实施过程中需要进行管理的领域，根据《项目管理知识体系》和《建设工程施工项目管理规范》[3]的相关规定，并且结合施工的实际，建设工程施工管理要素可以划分为5个层次： 3.1 管理范围。这是整个项目的基础和核心，它明确了项目的最终产品及各项交付物组成。 3.2 进度、成本和质量管理。这是项目的三大约束性条件和目标。 3.3 人员、物资、机械、资金和技术管理。这是实现项目所必须具备的资源（生产要素）。 3.4 现场、合同、沟通和风险管理。这是确保项目有效开展的必要手段。 3.5 综合管理这是对以上各专项管理要素的有效协调和合成，以及对以上各专项管理要素无法涵盖的管理领域进行归纳和集中。 4 做好建设工程施工项目管理的措施 建设工程项目施工管理决定了有效地有序地进行实施工程项目，保证建设工程施工项目完满完成。 4.1 首先建设工程施工项目管理必须有个可靠的项目负责人。 实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表,不仅要具备高觉悟的政治思想和高水平的领导才能，还要具备充分的实践经验。项目经理在管理的过程中要不断地学习、掌握新知识、新方法。使自己的能力随着科技的进步而不断提高。 4.2 科学管理，建立健全各项管理制度。 我们必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地及办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。 组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织