杨元庆留任联想重组重拳出击亚太市场.docVIP

杨元庆留任联想重组重拳出击亚太市场不难读出，一方面鉴于“亚太和俄罗斯区”和中国市场的某种相似性，调用中国团队管理操作更加容易复制中国模式。 1月7日，联想集团酝酿已久的重组方案终于落定：最具悬念的的联想集团董事长杨元庆和CEO威廉――联想亚太区将与大中华和俄罗斯区合并为“亚太和俄罗斯区”，由陈绍鹏领衔。 至此，人们对于杨元庆是否离职的猜疑最终将告一段落。面对2008年第三季度这份自联想并购IBM个人电脑业务以来最差成绩单，杨元庆自责，但未请辞成功。而重组以后，杨元庆的留任+“亚太和俄罗斯区”的划定+陈绍鹏的上位，可谓是寄予了联想重振业绩的强烈愿望。 互联网实验室执行总裁刘兴亮接受《中国联合商报》记者采访表示，杨元庆是目前业界难能可贵的一位人物，目前联想还难以找到一位可以被替换的合适人选；应对危机，联想首先要做的就是把亚太地区业绩做好，特别是曾经公开点名批评“战略执行不到位”的印度和日本地区；而高层的人事变动，也证实了联想业绩下滑有比金融危机影响更为深刻的“管理”层面问题。这在联想的最新重组里全都有所体现，因而让人充满期待。 败也收购 据联想2008年第三季度财报显示，联想净利润较去年同期下降78.1%，毛利率也由去年同期的14.1%下滑至12.6%。这组报告和数据显然成了联想重组的最大导火索。 目前，对于联想一方面拥有“世界500强”的荣誉，另一方面面临业绩急速下滑的尴尬，多数业界评价：成也收购，败也收购。 联想集团在2004年12月宣布收购IBM的PC业务，因此跻身全球第三大PC厂商。2007年8月，联想集团发布2007~2008财年第一财季业绩，成为联想收购IBM个人电脑业务以来取得利润最高的一个季度，随即杨元庆宣布联想集团收购IBM个人电脑业务成功。2008年7月，联想集团又以2007财年168亿美元的营收跻身世界500强，显然，这些成就和收购IBM全球PC业务密不可分。 然而，现在又出现了收购以来最差业务单，“收购的融合不理想，是除金融危机影响外，联想业绩下滑的一个更为主要的原因。”刘兴亮对《中国联合商报》记者分析。因为过去一年，位列全球前五的PC厂商中，只有联想的销售增长低于10%。显然，更多的问题出自联想内部的管理层面。 “联想大陆管理者必须及时转变思路。原来对中国市场比较熟，现在收购IBM业务以后，一些经营模式和营销经验如果依旧照搬，那是绝对行不通的。”IT资深人士付亮对《中国联合商报》记者同样表示。 国际化障碍 联想收购IBM之所以出现问题，究其原因，最主要在于联想目前的国际化道路不够成熟。 从宣告收购IBM全球个人电脑业务之后，联想就开始走上了国际化道路。收购完成，联想一下子就拥有了国际化的品牌、国际化的渠道和许多被合同和优厚待遇保留下来的国际化高管。尽管如此，也正因为如此，一旦跨国管理能力不足，国际化问题将成为最为凸显的障碍。 联想收购后始终不能把联想中国模式向全球各地直接复制。专家分析，囿于环境有异、跨国运营能力欠缺，一方面，联想不再花巨额营销费用去吸引美国、欧洲等发达国家的消费级用户，而是像戴尔一样通过互联网和零售店销售产品；另一方面，联想将目光瞄准了印度、俄罗斯、巴西等快速增长的新兴市场，在这些地方复制中国模式。仅仅3年后，联想已经有6成的销售额来自国外。而今，金融风暴席卷全球，国外PC需求猛降，这也是国际化不成熟造成联想业绩下滑的重要原因。 “国际化在中国的IT行业一直是个难题，目前来说还没有成功案例。”刘兴亮对《中国联合商报》记者无奈地表示。 付亮对此极为认同，“对于联想目前的国际化来说，尚且属于学习阶段，不可避免会出现很多问题，要走的路依旧还很漫长。” 战略重整 此次联想重组，重大看点之一，绝对包括“亚太和俄罗斯区”的战略重组。 重组是不无道理的。按照联想集团中期业绩公布的财务数据，亚太区加大中华区共占联想营收比例为55%。而在2008年第三财季中，联想在俄罗斯的PC销量增长了189%，远远超过了俄罗斯PC市场23%的增长率，因此，从新的布局来看，在美欧市场强度萎缩，业绩急速下滑的今天，联想正在试图逐步强化在新兴市场上的业务。今后，新的亚太区及俄罗斯区的收入将寄希望于贡献联想绝大部分的利润来源。 此外，在高层人事调动上，配合“亚太和俄罗斯区”新兴市场的开拓，日本区总裁已经离开，现任亚太区总裁麦大伟将去职，由联想集团高级副总裁、原大中华兼俄罗斯区总裁陈绍鹏担任。而陈绍鹏大中华区总裁一职则由联想集团副总裁夏立接替；俄罗斯区也将由联想集团副总裁魏江雷担纲。 由此可见，联想集团此次重组是绝对加重了中国团队的管理力量。不难读出，一方面鉴于“亚太和俄罗斯区”和中国市场的某种相似性，调用