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浅论加强房地产工程管理措施及意义【摘要】房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。 【关键词】房地产；工程管理；措施 1 房地产工程管理的意义 一是成本管理，工程成本管理是管理工程的造价，合理控制工程造价，不但可使房地产开发追求最大利润，更能加大房地产的市场竞争力。成本控制的关键，其一是要合理控制工程洽商，其二是必须严格审查承包商的索赔要求，其三是要做好材料的加工订货。二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况；三是工程质量管理，工程质量是房地产工程的根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。一个项目的工程质量也是房地产开发商生存的根本，因为工程质量的好坏直接影响到产品的销售，是开发商树立品牌形象的重要影响因素，与其信誉与发展紧密相关，而且工程质量一旦出现问题，严重影响工期，而且会增加投资成本。 2 房地产工程管理与一般工程管理的区别 房地产工程管理与一般工程管理关注的角度不同，采取的方式也不同。具体来讲，在业务上，它包含了规划管理、设计管理、监理管理、施工管理等内容。涉及的单位有行政主管部门的质量监督、设计、监理、施工等。关系到的相关部门有土地、规划、建设、环保、节能、人防、园林等等。在施工技术上没有一般工程管理的要求高，但从管理的层面上来说，房地产工程管理更宏观、涉及面更广。在工程进度控制方面，房地产工程管理需要从业主宏观控制的角度上，对整个项目的实施进行全面策划；在工程技术管理方面，其任务是将营销理念转化为工程技术参数，然后按照确定的技术参数进行招标、施工，生产出来的产品必须符合营销意图；在工程成本控制方面，更需要关注的是项目的投资回报成本；在工程质量控制方面，主要是要考虑消费者对产品的要求。就工程管理过程而言，房地产工程管理的过程要贯穿地质勘探、施工图设计与审查、工程报建、工程招投标、全面施工、竣工验收和结算等环节。可见，房地产工程管理不仅仅是施工阶段的现场管理，还包括工程全面施工前的各项前期工作和房地产项目的营销及其售后服务：前期工作质量的好坏，会直接影响到现场施工等后续工作能否顺利开展，后期的营销及售后服务关系到企业的最直接的利润目标的实现。 3 目前房地产工程管理遇到的新问题及对策 一是前期规划工作不到位；前期的规划工作是确保整个工程项目按计划展开的关键，也是影响房屋销售量的第一步。一个好的前期规划，既能保障工程的顺利进行，也能缩短施工时间，减少施工成本。这样，开发商就能用更低的成本获得相同的利润，业主也能用更少的投资买到相同的房产。从业主的角度来看，这就是一件一举两得的好事。但是，前期规划工作不到位的话，业主的利益得不到保证，开发商也不能获得较好的经济效益和社会效益。 二是后期的竣工验收工作敷衍了事；一项房地产工程在完工后，必须按照建设程序和国家验收规范对其进行后期的验收和检查工作。但是，现在有的房地产开发商对于这方面重视不够，大部分工程在完工后就急匆匆地进行验收，匆忙地向物业公司进行交接，后期的验收工作形同虚设，有些质量问题也检验不出来。当业主买到有缺陷的房屋后，就会与开发商产生矛盾和纠纷。对业主来说，损失了钱财，消耗了精力，伤害了自尊心；对开发商来说，损失钱财还只是小事，最重要的是，自己的信誉受损。消费者的流失，必然会导致竞争力的下降。 三是对施工过程的管理不重视；开发商把房地产工程项目发包给施工方后，放松对监理方、施工方的管理，导致房屋产品质量不过关。施工过程中，如果监理方责任心不强，监理不到位，把关不严；施工方擅自转包或分包工程，劳务队伍不稳定，水平参差不齐，势必影响到这个房地产工程的开发建设，严重的甚至可能造成这个项目的成败。 四是对安全管理不严；在进行房地产工程管理的过程中，必须时刻注意施工安全。因为住宅工程发生安全事故，一会全面影响到开发商的成本和工期，造成美誉度下降，二会直接影响购房业主的心情，一些业主不愿意在发生过安全事故的房子里居住，造成销售量停滞不前。“安全是效益”，“安全管理只有起点，没有终点”这些安全理念必须深刻扎根于我们建设者的思想中。 以上这些问题都是房地产企业发展到现阶段需要克服的瓶颈，而不断增强企业的核心竞争力则被普遍认为是解决这些问题的根