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浅谈建筑工程管理中成本控制【摘 要】随着当今建筑工程这个市场的日益发展，随着企业自主报价的实行，建筑工程行业的竞争也就日益激烈，而成功的建筑项目不仅仅是要注重建筑工程施工的质量和工程施工的进度，更要注意的是建筑工程管理中的成本控制。因此本文旨是就建筑工程管理中的成本控制进行探讨。 【关键词】建筑；工程管理；现状；成本控制 1 建筑工程管理中的成本控制的基本概念 1.1 建筑工程管理中的成本控制的基本概念 随着我国市场经济的发展，人们的生活水平也在不断的提高，我国的各式住宅在不断发展的同时，也面临着各式的挑战，竞争更是日益激烈。而成功的建筑项目不仅仅是要注重建筑工程施工的质量和工程施工的进度，以及企业的形象，更要注意的是建筑工程管理中的成本控制。 建筑工程管理中的成本控制，是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产所花费的所有发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为，实行成本控制能够使工程管理中的成本超支或可能超支问题得以及早发现，从而有的放矢的采取补救措施，有效保证企业的经济效益。建筑工程管理中的成本控制就是指：为了能够及早的控制施工现场活动成本的超支，并给予一定的补救措施，为建筑工程企业的成本影响将到最低的一种成本控制的方法。 建筑工程管理中的成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障，更是企业发展的基础。 1.2 建筑工程管理中的成本控制的基本原则 建筑工程管理中的成本控制是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。那么，关于建筑工程管理中的成本控制的基本原则可以分为以下几点： 1.2.1 全面介入的原则。全面介入的原则是指针对参与建筑工程的全体人员和建筑工程的全过程而进行的全方位的成本控制。 1.2.2 经济效益的原则。经济效益原则是指针对建筑工程管理的质量，以及建筑工程管理的工期等方面所实施的一种成本控制的原则 1.2.3 责、权、利相结合的原则。 2 建筑工程管理中的成本控制常出现的问题 建筑工程管理中的成本控制常出现的问题可以从以下几点进行探讨： 2.1 现代的建筑工程管理中的成本控制常出现成本核算留于形式，而指导意义不大的现象。在建筑工程管理中的每个项目都配有预结算的工作人员，但是这预结算的工作人员也就只是按照图和现场的指令来算量的，以此来作为结算的依据之一。而在建筑工程施工的过程中由于没有建筑工程项目没有阶段性的成本分析，没有实际成本和预算成本，也没有分部分项的成本分析，没有幢号和计划成本的比较、班组成本的分解，没有将成本的预算和成本的核算相结合起来，因此，现状的建筑工程管理中的成本控制对于项目的指导也就体现的意义不是很大。也由于很多建筑工程管理企业的奖励机制并不是很健全，奖罚办法也落实不清，成本的超支和大多数人的个人收入没有直接的挂钩，因此，建筑工程的管理人员对这些情况也就不是很关心，导致了很多工作人员并不清楚直接所负责的计划成本、实际成本以及预算成本的具体情况。 2.2 现状的建筑工程管理中的成本控制出现成本管理的意识不强的情况。现代很多建筑工程管理的企业对于成本管理的目标、责任和重点都不明确，很多建筑工程的企业虽然有要求项目部要做到先算后做，但是实际上很多项目部都是先做后算，甚至是边干边算。再有：很多建筑工程管理的企业对于项目部都配有预结算人员，可是很多责任却都没有落实下去，致使他们的工作不到位，财务、合同、计划统计、材料等部门之间的工作脱节，造成了很多有预算无核算，没有具体的节超建议和措施，大部分的项目没有经济分析的比较等现象。正是这些原因而导致了建筑工程管理企业弄不清盈亏，麻木施工。 2.3 现状的建筑工程管理中的成本控制出现材料管理不严或者浪费的现象。由于材料费用占了整个工程造价的60%，因此材料费用的盈亏关系到了整个建筑工程的盈亏。可是现有很多建筑工程企业对项目部并没有严格执行领料、用料的制度，导致了从仓库领料有数，余料没有收回，失窃，浪费的严重现象，甚至很可能导致了计件承包的只包工不包料，工人班组只顾着出产值，材料和物质的严重消耗，手动的工具没有人能爱护，机械设备经常过度磨损，耗损率超标等严重的现象。而当这些问题出现的时候，却追不到责任人，严重造成了建筑工程管理中的成本失控现象。 3 建筑工程管理中的成本控制的有效措施 加强建筑工程管理中的成本控制管理，是整个建筑工程企业展现综合实力、增强企业竞争力的有效途径，那