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浅谈建筑工程质量管理及控制【摘要】本文对质量、工程质量及质量管理的概念进行了系统阐述。结合PDCA理论，对我国建筑工程项目质量管理与控制展开了深入的研究。本文首先分析了建筑工程的质量影响因素，接着详细分析了建筑工程质量管理控制方法。 【关键词】建筑工程 管理 控制 1 绪论 随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了飞速的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。我国的建筑企业不断扩大，建筑从业人员也与日俱增。随着科技的不断进步，建筑物也呈现出了更丰富的姿态，造型更加美观，新材料得到广泛应用，结构更加多样化，高层、超高层、大跨度的建筑也不断呈现在人们视野。不管建筑怎么发展，对质量的要求始终 是放在第一位的。本文对影响我国建筑工程质量的主要音速进行了研究，接着对我国建筑工程项目质量管理制度及管理体系进行了论述，提出了建筑工程质量控制的一些方法和措施。 2 建筑工程质量的影响因素 2.1 人的因素 人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要指工程项目中的决策者、设计者、管理者和操作者，通过发挥主观能动性使建筑工程的各个阶段得以实现。在项目管理的过程中，人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，增强员工的责任感，树立质量第一的观念。 2.2 材料的因素 建筑材料是建筑工程项目得以实现的物质基础，建筑工程材料种类名目繁多，质量参差不齐。建筑材料质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。 2.3 机械设备的因素 在建筑施工过程中，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。 2.4 施工方法的因素 施工方法包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等哪〕，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。 2.5 环境的因素 环境条件往往对工程质量起着特定的影响，环境的因素主要包括:施工作业环境，如施工现场平面布置，施工作业面的大小，防护设施等;施工质量管理环境，如施工质量管理制度，组织体系等;自然环境，如工程地质、水文、气象等。建设单位和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，为工程建设创造有利的环境条件，认真分析不利的环境因素，加强预防和防治。 3 建筑工程质量管理的方法 3.1 PDCA和全面质量管理 PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划一执行一检查一处理。全面质量管理一般分为四个阶段: 第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段(Plan)。这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。 第二个阶段为执行阶段，又称D阶段(Do)。这个阶段是实施P阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。 第三个阶段为检查阶段，又称C阶段(Check)。这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。 最后一个阶段为处理阶段，又称A阶段(Action)。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结，以免重现。 3.2 全面质量管理的应用 建筑工程项目质量管理必须遵循全面质量管理的工作程序和方法，做到分阶段、分步骤， 层次分明，有条不紊的科学管理，才能不断提高工作质量和工作效率。 建设项目按照基本建设管理的需要，从大到小可以划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。单项工程是建设项目的组成部分，单位工程是单项工程的组成部分。一个单位工程由若干个分部工程组成，如土建工程包括基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程等。分项工程是分部工程的组成部分。如钢筋混凝土工程包括支模、绑钢筋、浇混凝土等分项工程。由此可见，在一个建设工程项目中，分项工程是建设项目的最小单位。要保证建设项目的整体质量，就要做好每一个分项工程的工程质量。从分项工程到单项工程，每一个过程都必须严格按照全面质量管理的PDCA循环方法实施管理。 4 建筑工程质量因素的控制措施 4.1 人的控制 提高人的素质。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，不断提高人的思想素质。领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。加强人员专业技术培训。开展专业技术培训，提高劳动人员