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浅谈建筑工程项目管理中重要环节【摘要】伴随着我国不断深化建筑行业的体制改革以及不断扩大建设规模，现代的建筑工程项目都在朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展，与此同时，我国建筑业已经初步的形成了具有现代化管理意义的项目管理模式。但是，市场经济发展为建筑行业项目管理带来了严重的影响，部分建筑工程企业还存在着各种各样的质量和管理等问题，有些建筑企业片面追求利润，压缩施工成本，最终导致建筑施工质量低下，竣工后的建筑物还存在着安全隐患，很多建筑物质量不合格，从而造成了巨大的损失。因此，建筑行业作为支撑国民经济发展的重要产业，必须要加强自身质量控制与项目管理，而身为一名业主，最为注重的往往也是建筑工程项目的管理工作。本文中，笔者就对建筑工程项目管理中的重要环节进行浅谈。 【关键词】建筑；工程；项目；管理；重要环节 近些年来，我国的建筑工程项目管理工作虽然取得了一定的成绩，但是，我国建筑行业依旧存在工期拖延、质量事故以及费用超支等等问题，特别是近期所出现的多起重大建筑工程质量的事故，为国家和人民生命以及财产的安全带来了巨大的损失，也在社会上造成了不良的影响。因此，笔者认为，加强建筑工程项目管理势在必行，在建筑工程项目管理工作中，有一些重要的环节需要引起我们的高度重视，下面，笔者就对建筑工程项目管理中的重要环节进行分析。 1 建筑工程项目管理重要环节之成本控制 在建筑工程项目管理工作中，建筑工程项目管理的核心就是建筑工程项目成本的管理。这就要求我们从以下几个方面做起，强化建筑工程项目管理成本管理这一重要的环节。 1.1 建筑工程项目管理成本控制要杜绝材料的浪费 建筑工程项目实施阶段即实施过程，是建筑工程项目管理中最为重要的环节，这一环节需要大量的材料，进而增加了造价的支出，材料管理的不严格是导致材料浪费的重要原因，建筑工程项目实施过程中的浪费以及实施后仓库管理不当导致的失窃现象都是材料管理不严格造成的。因此，建筑施工企业应该严格材料管理制度，对领料用料的多少要有记录，保证材料的充分和合理利用，避免材料的丢失。在选择实施人员方面，建筑企业应该找寻一些有经验的实施人员，拥有精湛的技术和丰富的实践经验实施人员，能够在实施过程中了解材料用在哪里最合理，从而充分利用材料，减少材料浪费，节约材料，实施造价动态管理。还有的建筑施工项目，机器使用时间较长，没有及时维修和维护，造成了机器的磨损，消耗了材料。所以，笔者认为，建筑工程项目管理成本管理应该杜绝材料的浪费。 1.2 建筑工程项目管理成本控制要严格非生产费用控制 除了建筑企业项目实施过程材料成本控制的预算，非生产费用的考虑也尤为重要。工作人员要实行一人多岗制度，每个人要有自己的工作，保证工作时间，开除无所事事的闲杂人员，保证建筑工程项目人员的工作能为企业的发展做出贡献。财务人员要及时做好财务报表，按时上交，比较工程实施每个阶段的收支状况，分析原因，寻找对策，最大限度地做好开源节流。把工作分配到每个人的头上，尽量压缩非实施人员的数量，保证每个人都有事情可做，都能最大限度地发挥自己的长处，促进建筑企业发展。建立奖励制度，对有所贡献的员工实施相应的奖励，调动员工工作的积极性，实行竞争上岗，保证每个工作人员都能较好地完成工作任务。 1.3 建筑工程项目管理成本控制工程结算阶段 建筑企业工程的竣工，标志了工程的基本结束。竣工后的结算即工程结算阶段的成本控制，也不容小觑，在项目所有款完全收回后的这段时间，工程的财务人员总结财务报表，核对预算和造价管理，如有突发状况如造价的涨幅、实施过程中的格局变动，如在实施过程中遇到工程变更，必然给建筑施工企业带来巨大的不便，要根据客观实际和当时业主的要求，增加的工程支出要与业主洽谈来获取相应的工程款。在建筑企业工程结束后，企业负责人还要依据与业主所签订的保修合同，估算保修内所需要的造价管理费用。 2 建筑工程项目管理重要环节之合同管理 近些年来，建筑工程项目管理过程中，建造合同发挥着其越来越重要的作用，建筑工程项目中，将会有越来越多的费用问题都要依据建造合同进行确认，而不是依据建筑工程项目的核算来进行确认，建造合同主要作用包括确认建筑工程项目支付方式、违约责任、工程量的核定方式以及索赔规定。因此，合同管理越来越多的受到了人们的广泛关注，作为建筑工程项目管理的项目部门，必须要认真的对建造合同的各项条款都进行认真的研究，加工合同、采购合同、分包合同以及租赁合同等等项目所涉及到的所有合同，都会伴随着施工项目建造的规模化、规范化以及市场化起着重要的约束作用，这种约束作用对于甲乙两方都具有很强的强制所用。因此，我们应该加强对建造合同的全过程监督，分清建造合同条款的制约以及合同的种类等等。 3 建筑工程项目管理重