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浅谈建筑施工中协调管理工作【摘要】建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。文中笔者首先分析了由于技术质量和管理两个方面出现问题的原因所在，突出此问题正是造成施工质量的根本原因，强调协调工作在建筑施工中的重要地位，并为解决此问题提出了相应的措施，为建筑行业迈向美好明天垫定了基础。 【关键词】建筑工程；建筑施工；协调管理；设计质量 随着我国建筑行业水平的不断提高，在设计和施工方面的质量，都得到了很好的控制和保证。但是，各专业在施工中的配合工作和协调工作，经常处理得不是很好。到了工程施工的后期，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。以下是笔者针对此问题做出的简要论述，愿与读者共同探讨： 1 协调管理的重要性 在整个建筑工程的施工过程中各工种的交叉部位看似都非常简单细小，但处理不当也会引发一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。也就是说即便是一些细小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 2 产生问题的根本原因 做好协调管理工作对保证工程质量是非常重要的。出现问题的原因有很多，涉及到从设计、施工到甲方、监理，多技术工种，多单位部门的各个方面，经笔者归纳总结后，其主要原因有以下几点： 2.1 技术质量方面的原因 由于我国建筑行业技术含量的提高，其涉及到的专业也随之增加，因此，对于安装技术的要求也更加的严格。任何一种专业既有自己的特定位置空间和技术需求，又要做到与其他专业的施工的合理配合。只有做到在技术上充分全面的考虑，尤其是在一些交叉部位的细节考虑，才能避免不必要的问题产生。 现代建筑都具有各自的独特，对于管线、设备也都有不同的要求，这样以来也就增加了技术工作的难度，因而各专业之间出现的矛盾和问题的可能性也随之增多。另外，由于施工人员不能及时掌握新产品和新技术的正确应用，因此，很容易出现问题。 2.2 管理方面的原因 目前，在施工行业中普遍出现的一个问题就是分包，在工作范围的界定上，分包单位要做到非常明确，是很难的。各单位都希望相关单位承担更多的工作，这样以来，难免会造成工序上的疏忽，人为地带来一些问题，因而增加了协调管理的难度。另外，施工组织管理不完善，施工人员和管理人员的水平素质存在差距，因此造成施工中各专业的协调工作困难度增加，也是产生问题的重要原因。 2.3 分工方面的原因 由于各施工单位对各工种的分工协调不尽人意，每一个工种的技术管理人员，对其它工种的工作、工序以及技术、质量要求很难做到全面了解和掌握。有的也由于是对本工种新产品、新技术以及对其性能与施工工序不太熟悉，而出现一些问题，这也就相应的给各工种的协调工作带来更多的问题。 3 解决建筑施工中协调管理工作的措施 产生问题的两个根本原因就是技术质量和管理两方面，要想真正做好协调管理工作，还有从以下四个方面进行： 3.1 技术协调工作： 设计图纸的质量要提高，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都非常严密、完整，但与其他人的工作就不一定完全一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并加以落实，从图纸上进行解决。其次，图纸会审和交底，也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 3.2 管理协调工作： 建立一整套健全的管理制度，通过管理减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。对在各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此应建立严格的隐蔽验收