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浅谈提高企业职工素质途径[摘 要]本文针对社会主义市场经济背景下，如何通过提高职工综合素质，推动企业快速、持续发展作了综合论述。 [关键词]提高　职工素质　途径 在现代科学技术飞速发展、企业竞争日趋激烈的今天，企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。 这是参与市场及行业竞争的现实要求，也是企业科学发展的要求。职工综合素质的高低与企业发展潜力大小有着直接的联系，因此树立人才培养观念，迅速提高科学技术和管理水平，是企业能否快速、持续发展的关键。 1　提高职工素质的意义 1.1　提高职工队伍素质是职工个人成长成才的前提条件。作为一名员工，只有通过不断学习、反复实践。才能在快速提高自身综合素质的基础上适应新形势、新环境、新岗位的要求。在市场经济条件下，竞争的市场已经或正在淘汰那些技术单一、技能低下的劳动者，那些综合素质高、技能复合型人才是各企业竟相角逐的对象。 1.2　提高职工队伍素质是企业持续发展的需要。 人是生产力中最活跃、最具有决定性的因素。当前企业正处在一个信息高速传递、科技日新月异、竞争日趋激烈的时代。在科学技术日渐成为社会第一生产力的时代背景下，拥有一支高素质、高技能、高效率的职工队伍，对于企业的生存发展将起着有效的支撑作用。职工素质的高低不仅关系到工作效率和工作质量，也最终决定着企业的发展前景和走向。 2　提高企业职工素质的途径 提高职工队伍素质是企业发展生命力和核心竞争力的源泉。职工素质的提高要靠培训，具有战略眼光的领导都不惜重金进行人力资源的开发，采取多种形式和渠道，进行有目的、有计划、有组织的全员培训，提高全体员工的整体素质，造就一流的职工队伍。 人类社会发展的历史表明，科学文化知识是人类认识自然、改造自然的武器。随着现代化进程的加快，我国将在各个领域广泛采用现代化的科学技术，这就要求职工必须加强科学文化的学习和技术业务培训， 企业应根据职工队伍的科学文化和技术素质情况制定切实可行的计划。如何通过切实有效的途径来提高企业职工的整体素质，笔者认为，由以下几种途径： 2.1　建立健全培训、培养体系 企业员工的培训方式主要有不脱产的在职培训和脱产的离职培训。 2.1.1　在职培训。培训在企业内部的实际工作条件下进行，适用于所有类别人员的技艺和能力培训，特别适合技术性工作的技能培训。具体培训有：学徒培训，由工龄较长的技工以师傅带徒弟的方式传授技艺；工作指导培训，由指定的导训人员在工作中有计划地对受训者培训；工作轮换，安排受训者到与本职工作相关的其他岗位上工作一段时间，使其成为一职多能的多面手；挂职锻炼，让受训者担任非正式的助理领导职务，使其在管理工作中进行实际锻炼；自学途径，由工作人员本人根据工作需求、个人兴趣、现有条件、选择专业及学习方式进行业余自学。 2.1.2　离职培训。包括：组织内部离职培训，大企业内部都有自己的培训基地，绝大部分人员的培训都可以在内部进行；组织外部离职培训，选送人员到高等院校学习或进修某些课程或攻读学位；出国培训。 选派优秀的管理人员或专业技术人员去发达国家进行考察或研究，以掌握先进的管理方法和应用技术。 2.2　开展多学科、多层次、多种形式的群众性活动 广泛开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，加快培养专业化、高技能和实用型人才，发挥三级培训基地作用，开展技术大比武、大练兵活动等。要做好特殊工种和职业技能培训，全员持证上岗，鼓励岗位自学、自考，鼓励在职学历教育，营造有技术”吃香“、当劳模风光、全员钻技术的良好氛围。 综上所述，我们可以说，职工素质和企业发展二者互相依托，相辅相成。只有职工素质提高了，才会为企业的发展做好基础的铺垫，企业的发展动力才会源源不断，创新的能力也会逐步增强，才能适应经济迅猛发展的需要，在竞争中立于不败之地。 1