现代企业人力资源管理机制及其理念转变.doc

现代企业人力资源管理机制及其理念转变摘要　本文对现代企业人力资源管理的机制及其理念转变进行了阐述。 关键词　人力资源　管理机制 1　现代企业及人力资源管理者的三种角色 1.1人力资源管理技术专家 在目前市场竞争十分激烈的形势下，现代企业要建立起让人才“进得来、留得住、用得好”的良性机制，企业人力资源管理者不仅仅要懂得人事管理的一般知识和技能，而且要成为精通人力资源管理技术的专家，能为企业建立起一套完善的、适合于本企业的HRM的制度体系，包括人才战略规划、人才素质测评、工作分析和组织设计、人才引进、员工培训、薪酬管理、绩效考核、资讯管理、员工关系管理等内容。不仅如此，纵观国外的先进企业，我们不难发现其人力资源管理均作为一个长期性的系统工程来考虑，从员工的招聘、筛选、录用到离开企业的各个环节，重视相互的衔接与配套；在出台每一个政策或采用每一个策略之前，都要朝着有利于员工工作效能的提高和企业战略目标的实现而努力。 1.2持续变革的推动者 人力资源部门在新经济时代的核心业务之一，就是充当企业管理变革的推进者。HR部门首要做的是“换脑”，即人们的观念的转变。通过组织员工培训，确立新型的经营管理理念和价值观。其次是换人，当“换脑”不成，无法推动企业变革的时候，就要协助企业领导人选聘具有潜能的创新人才，推动企业的变革。再次是变更组织形式，当原来的组织形式不适应新经济需求的时候，就要协助高层领导进行组织结构的优化。人力资源经理必将充当组织结构优化的最重要的角色。 1.3员工精神的激励者 现在企业的流行语是“以人为本”，但真正把握“以人为本”内涵者并不多。企业发展的最根本的力量存在于员工之中，人力资源管理的灵魂在于激发员工的献身精神，挖掘出潜藏于员工心灵之中的永不枯竭的活力源泉，使员工自动自发地为企业共同的目标而努力拚搏。所以人力资源管理者应是员工精神的激励者，使员工永续保持对工作的新鲜、激动和投入，从而实现人力资源价值的最大化。 2　现代企业人力资源管理的四种机制 2.1抓住人力资源管理的核心――3P及其相互关系 人力资源管理的3P是指：岗位(Position)分析、绩效(Performance)考评、薪酬(Pay)管理，简称为3P。3P构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业实施科学的人力资源管理，都离不开3P。3P中，构成一个整体。岗位分析是所有人力资源管理的基础，当然也是绩效考评、薪酬管理的基础；绩效考评是3P中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。 绩效考核是保证实现人力资源发展规划，也是职位升降、薪酬分配的重要依据，并为奖惩、培训提供依据。因此，作好绩效考核非常重要。绩效考核采取逐级进行方式，上级对下级考核，下级对上级负责，按照岗位性质和岗级要求细化考核项目和考核内容，并实行记分制，量化考核结果。 2.2人力资源指导思想是发展企业经济的第一资源 一个企业如果不能发展职工的技能和知识，就不能发展任何别的东西。随着知识经济的到来，我们应该高度重视人力资源的重要性，注重开发、利用人力资源，搞好人力资源的选拔和培养，迎接知识经济的挑战。例如：美国不但重视正规教育，而且还非常重视非正规教育，如：职业培训、成人继续教育、电视教育、终身教育、网络教育等等。而非正规学习是经济中教育更普遍的形式，终身教育是经济中教育的主要目标，在教育中注重面向高技术产业化，培养有竞争、创新意识的复合型人才，而且还利用各种优惠手段，每年从世界上吸收大量优秀人才。我们的企业应向美国等发达国家学习，建立广覆盖、多层次的教育培训网络，鼓励人们通过多种形式参与终身学习，拓宽与更新知识，提高素质，增长才干，不断更新知识，全面提高劳动者的素质。 2.3企业人力资源管理实施－引入心理学 美国的一个研究发现，任何的一天时间里，会有一个人由于压力生病，每年支付工资的损失是数百万美元。英国做的工作压力研究发现，由于工作压力造成的代价，达到他们国民生产总值的1％。所以根据官方统计数字，压力导致的疾病每年会使英国的经济损失8000万个工作日，每年的代价高达70亿英镑。 清华大学心理辅导研究中心主任樊富珉表示，目前国内企业引进心理健康评估的还很少。但是，随着企业管理的完善，这一状况也会得到改善。可以预计，压力管理、情绪管理将会成为我国企业管理当中最紧迫的课题。此外，我国EAP的发展，不仅要关注和解决员工的问题，更要关注企业的发展。EAP属于发展性、建设性、教育性和预防性的，侧重点是关注全体员工的潜能开发。 通过EAP服务帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事／客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，使企业在节省招聘费用、节省培训开支、