论我国中小企业财务管理.docVIP

论我国中小企业财务管理[摘 要]财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存与发展能力。文章就当前中国中小企业财务管理现状作了分析探讨，并针对中小企业财务管理中存在问题，提出了相应的对策建议。 [关键词]中小企业　财务管理　对策 改革开放以来，我国中小企业的发展比较迅，已经成为拉动经济的新的增长点，但由于中小企业存在着财务管理问题，严重影响制约了中小企业发展潜力。因此，在当前市场经济条件下，中小企业要想长期生存与发展，就要建立一套适应社会经济形势发展的财务管理制度。 1　中小企业财务管理现状及存在的问题 改革开放以来，中小企业迅速成长，成为中国国民经济的重要组成部分。作为国民经济发展的一支生力军，中小企业对于推动中国市场化进程与增加就业岗位有着重要的作用。但是，由于大多数中小企业资本规模小、技术力量弱，同时受到传统体制与外部经济环境的影响，导致其财务管理方面存在着不适应现代市场经济竞争发展的问题，最终不利于自身的发展。 1.1　管理模式与观念落后 目前，我国大多数中小企业大多属于个体、私营性质，其管理模式多采用传统的家族制、业主制和合伙制等形式进行经营，其产权结构为单一主体，表现为企业的投资者同时也是经营者，即处于所有者与经营者统一、所有权与经营权合一状态，导致中小企业领导者集权、家族化管理现象严重，管理不科学。同时中小企业管理者的管理观念落后，缺乏现代企业财务管理观念，没有认识到财务管理对现代企业的重要价值与意义，致使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。这是中小企业“死亡率”居高不下的重要原因之一 1.2　财务人员素质不高、管理人才缺乏 中小企业管理分工比较粗，管理人员专业化程度较低，大多数财会人员都没有接受--专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极为正常，中小企业大部分是家族经营，经营者往往就是企业自己，因此，中小企业很难吸引人才，导致高素质财务管理人员十分缺乏。同时，中小企业对管理人员的素质提高重视程度不够，这样就不能充分发挥财务管理应有的职能和地位，致使得中小企业的财务清查制度、财务收支审批等制度形同虚设。 1.3　财务管理体制不健全与不合理 我国很多中小企业财务管理基础薄弱，体制不合理不健全。集中表现在：一方面，缺乏资金管理观念，导致大量现金闲置或不足；或者只关注现金流转链条，重钱不重物，资产流失浪费严重，同时也缺乏大局观念，没有实现对收入、成本、利润进行分析。 3面，缺乏有效的内部控制及信息传递制度，增加了企业内部欺诈、偷盗行为及做出不良决策发生的机会。 1.4　融资渠道窄，资金缺乏 我国中小企业生产规模较小，融资成本高，同时，普遍存在着内部管理制度和财务制度不健全的现象，导致其信用等级低，资信相对较差，加上缺乏政府支持，造成其融资渠道少、筹资能力差。融资困难、资金短缺已经成为制约中小企业发展的突出特点。中国自加入WTO后，中小企业资金短缺的矛盾更加突出，严重影响了中小企业的正常经营与发展。 2　中小企业财务管理问题的解决对策研究 当前我国中小企业存在的财务管理问题，严重影响与制约中小企业的健康、持续、稳定发展。特?是在加入了WTO后，随着市场化改革的加快，中小企业面临的是更加激烈的市场竞争，因而，解决中小企业财务管理问题，提高其竞争能力，势在必行。 2.1　建立健全企业财务管理制度 财务管理是企业管理的核心，建立与健全企业财务管理制度，中小企业发展、壮大的必经之路。经营者要懂得财务知识，建立健全财务管理的各种规章制度。在企业经营中。编制企业财务计划，加强经营核算管理，及时分析财务计划的执行状况，检查监督财务纪律o。同时，鉴于与大企业的不同，应结合自身的特点，在财务管理理论与实践中，积极探索出一套适合中小企业的财务管理制度。 2.2　提高中小企业经营管理人才素质 要加强对中小企业的财务管理，必须更新经营管理人员的管理观念，全面提高财务人员综合素质。在中小企业的财务管理中，建立责权利相结合的财务运行机制，明确规范财务人员的权利与义务，强化对人的激励和约束。同时，要加强财务管理人员在职培训，培养一批具有现代经营理念的高素质人才，并鼓励财务管理人员进行思考与创新。此外还要积极调动与激发员工的主观能性，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，从而最终使中小企业更加适应现代化发展的要求。 2.3　强化资金管理，加强财务控制。 资金的使用、周转涉及到企业内部的方方面面，关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，因此，要把强化资金管理，贯彻落实到中小企业内部各个职能部门，管理工作一定要层层落实。同时，要提高资金使用效率，使资金使用产生最佳的效用。此外，要建立严密的财务内部控制制度，包括建立