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重庆市万州江南新区人头石统建还房一期 工程B标段 安全文明施工领导小组 组长：冉茂海 张鸿华 副组长：张洪 薛承全 小组成员：李志均 李兴武 李孝中 李兴达 职责制度： 1、现场文明施工、安全生产的各项规章制度的执行。 2、每周定期对该工程各施工班组的各项工作考评、重点考评文明施工、安全生产。 3、对施工中出现的隐患制定整改方案，并组织施工班组实施。 4、每周二为定期检查日，检查完毕由薛承全主持会议，对本周安全生产文明施工进行讲评，整改隐患，作好会议记录，表彰先进处罚违章。 5、每月对各班组考评，作好记录评记各项得分，提供经理定评奖经作为依据。 重庆市万州江南新区人头石统建还房一期工程 B标段工程安全文明施工方案 一、工程概况： 本工程为群体建筑，位于重庆江南新区南山，由九坐单体房组成，其中B标段由②、④、⑥栋号组成，建筑面积约13000m2；本工程为三类工程。合同目标工期150天，要求一次交验达优良，工程由重庆联盛建设项目管理有限公司监理，该工程为7-8层砖混结构，总高29m左右。 二、安全生产、文明施工和环保总体目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于1‰，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）、重庆市建设委员会发〔2000〕39号文要求及国家有关卫生标准、规范，创一流水平，建文明样板工地。 三、组织措施： 成立以项目经理冉茂海、副经理张鸿华为组长，商务经理张洪、安全员薛承全为副组长的安全文明施工领导小组（详见组织机构成员名单附页）。全面负责JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”和“重庆市建筑文明施工暂行标准”的实施，负责各职能部门协调，配合好各分包单位，各工序之间的关系，及时解决好施工过程中的各种问题，建立各种文明施工责任制并监督执行，定期考评各班组文明施工及安全措施落实情况，每季度小结考评，给予表彰和处罚。 四、实施规范的现场管理： 1、现场周围除修建现场配电室和保卫室，其他地段按施工布置图。 A）书写文明施工标语，距离地面600mm处，用外墙面砖铺贴。 B）现场设置一道大门8m宽，在大门处设置门卫室，加强进出场门卫管理，并实行门卫岗位责任制。 C）在大门处设置规范“五牌”“一图”和现场管理人员像片，标明 职责分工的宣传栏，按灯箱装饰标准设置。 2、大门设置专门的排水沟，对进出场车辆设置专用冲洗设施，冲洗泥浆流入沉砂井，再流进生化池。定期运走沉砂井中的积砂。 3、施工现场的临时施工用电和照明用电、按JGJ59-99规范和“临时施工用电标准”设置，并编制专门方案报批后，照方案设置，坚决做到安全整齐、美观。 4、现场施工和生活废水（施工废水经沉砂井）排入污水管道，进入化粪池（环保批准的标准设施）做到不污染环境，不影响市政排水设施，总的布置临时用水、用电、管线布局做到合理，技术上可行，安全上可靠，经济上合理。 5、作好文明运输管理、不野蛮上下车，不超载，出门车辆必须进行清洗保证出入车辆车容整洁。 五、文明施工管理： 1、本工程力争达到“无渣现场”，建筑物垃圾不准由楼上向下抛扔，用提升设备及时运走，公共场所随时打扫，保持现场清洁、文明、卫生。 2、严格控制施工噪音，夜间必须施工的工序严格控制在规定时间内，做到施工不扰民，施工噪声达到“建筑工地场所施工标准”的规定。 3、现场所有材料、架料、必须按施工方案的规定堆放整齐，并挂牌标明品种、规格、不得随意乱堆、乱放。易燃、易爆物品，应分类单独存放，并随时清理，保存好各类架料和材料。 4、所有架料、材料、必须按施工进度计划，编制材料用量计划。组织材料按计划进场，不盲目进材料，进架料，以免造成现场堆放场地拥挤。 5、按方案平面图做好材料、架料的分类保管，堆放整齐，特殊材料做好防潮、防雨措施。 6、加强施工过程中文明施工动态管理，堵住渣源，合理分流处理建材“垃圾”，及时对混凝土漏浆，落地灰回收利用。合理选用砼、砖等材料的运输工具，减少混凝土流失和砖的省坏。 7、加强对分包单位文明施工管理，每月召开一次分包单位文明施工总结协调会，做好书面记录，表彰先进、处罚违章。 六、施工现场管理制度： 1、现场实行出门条制度，所有车辆、人员带有材料，必须带好出门条（出门条在有关负责人处办理）登记出门。 2、现场所有分包单位和作业班组，必须严格实行责任包干制度，谁施工，谁作业，谁负责；操作部位做到工完料清，场地清出的建筑垃圾堆放指定地点，严禁随处乱堆。 3、保持、保护好安全网、防护棚、护栏的完整、清洁、及时清理网内、棚内的杂物。 4、各通道口、路口不得因任何原因和理由堵塞，必须是、施工区域的运输道